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全部评论
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37楼
2019-01-08 10:29:44
发一个不记名的问卷吧,微信就有免费的不记名问卷
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36楼
2018-12-20 22:17:16
多和客户沟通见面,侧面旁敲侧击,能知道很多信息
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曾中土 说: 这个外部客户会好些,内部客户大家都是熟人,第一回比较好使,后续就不好用了,因为考核不合格的人会去公关2018-12-24 11:24:58
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35楼
2018-12-18 16:33:34
项目执行过程中或者结束后,可以找客户方了解项目的质量,以及他们对项目的评价。
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曾中土 说: 客户比较专业的人少些,只能看面上的情况,大家在评价的方式方法上还比较初级2018-12-24 11:25:55
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34楼
2019-08-16 15:42:10
项目组项目经理给新人发的奖金五花八门,有的经理一毛不拔,有的经理大手大脚。这就造成了一个矛盾,不给新人发钱的经理,臭名昭著,新人们之间都传开了,没人愿意跟他做项目。发钱多的经理很受欢迎,新人都想跟着他做项目,职能经理在分配人员的时候很头疼。作为项目经理的我们也很头疼
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33楼
2019-08-07 23:07:02
其实这个,我也想知道。现在做的评价都是靠脸、靠拉票。
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32楼
2019-08-05 17:08:25
集思广益吧,多与客户沟通,听听他们对项目的评价,主要是要客观的理解。
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31楼
2019-08-03 09:12:44
1.与客户沟通,收集客户需求信息;
2.建立完善的评估机制,全面细化的评估项目信息;
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30楼
2019-08-01 08:59:35
1.与客户沟通,收集客户需求信息;
2.建立完善的评估机制,全面细化的评估项目信息;
3.召集项目经理评审,评审通过后发给领导审批;
4.严格执行。
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29楼
2019-07-31 10:30:51
使用用户相对权重拉高,并要求评价种带有需改进项
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28楼
2019-07-30 12:53:49
沟通,制定方案
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27楼
2019-07-18 11:21:33
1.考虑启用360度评估从个人业绩,沟通,目标实现等方面。
2.从客户侧的评价反馈需要给客户一些量化的指标让他去打分
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26楼
2019-07-17 13:14:32
为什么不按照项目产生的价值来评价呢? 用户满意度等等。 内部评价也可以,不过只能占据很少的比例。
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25楼
2019-07-15 16:39:28
沟通,制定方案
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24楼
2019-07-05 17:26:02
分析已上线就终止的项目的失败原因在哪,经常性的总结和沟通
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23楼
2019-06-20 20:30:17
无论何种评价,都需要将所以考核事宜量化,且让作考评的人,很容易作出结论。
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22楼
2019-06-04 15:23:52
1.与客户沟通,收集客户需求信息;
2.建立完善的评估机制,全面细化的评估项目信息,作出最佳判断;
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21楼
2019-05-30 14:25:34
1.公司从上到下制定政策和制度才好推进项目评价;
2.多跟客户沟通,设身处地为客户解决问题。
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20楼
2019-05-29 11:53:32
沟通,制定方案
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19楼
2019-04-26 11:18:58
可以在有意无意间搜集一些信息 也可以发起记名或者不记名问卷 核心是调查不是走形式 调查的结果是有效的
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18楼
2019-04-08 14:34:13
大公司的弊端,但是也是优势。
1、既然规模做大,所以评价体系也要马上完善,项目评价的周期必须加长,形成完整的考评体系,从研发、设计、加工、销售到后期维护、客户反馈都要留存一定的比例;
2、成立专业的市场部、产品售后服务部,使研发创新从一开始就接受客户测评,增加中间测评环节,不断修订完善,避免提前为了测评而完结项目!
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17楼
2019-03-17 23:10:48
可以用手机投票机制.网上很多.值得使用.
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16楼
2019-03-07 16:24:59
项目执行过程中或者结束后,可以找客户方了解项目的质量,以及他们对项目的评价。
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15楼
2019-03-06 16:07:54
不记名问卷调查
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14楼
2019-03-05 19:22:09
做好各方面调查,匿名问卷、客户回访、质量反馈等等。
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13楼
2019-02-24 14:05:47
项目成本、计划、质量、收益等方面细化量化评比机制,加强项目的深度推广试用,以加强评价的客观性。
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12楼
2019-02-17 10:51:05
1.是组织采购不落后于项目化管理的要求了;
2.客户反馈还是很容易拿到的,客户的目的是单一的。
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11楼
2019-02-12 13:22:17
分析已上线就终止的项目的失败原因在哪,经常性的总结和沟通可以避免很多这种坑。
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10楼
2019-02-06 18:17:39
建议从优化公司关于项目评价标准入手,一个好的项目,过程和结果同样重要。成本,时间,质量,交付成果等维度都应该有数据指标,制定优化相应的标准,不能凭个人喜恶来判读。
另外,要和客户保持有效沟通,收集客户的意见,做好项目优化和迭代的准备。
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9楼
2019-01-28 13:17:13
项目评价以匿名的方式比较好些!
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8楼
2019-01-21 19:05:52
“项目多是内部自研项目,按部门一定比例分配”:打分人和该项目的利益关系------跨条线项目如何评价优劣?
“各项目背景不同,难分伯仲”:需要统一的有公信力的指标-----维度?
“很多项目经理觉得不满,但又没有好的建议方案改进现状”----有不少支持明确打分标准的“优秀”项目经理(人才)。
“鲜有优秀项目案例产出,项目上线后短期就终止,客户和市场不满”-----评选的目标-----1.上线后产品运营时间(预发奖金,或分期奖金)2.客户满意度/投诉建议(---如何从客户侧得到有效的项目评价,使项目可以继续完善和落地应用?)3.项目收益(成本收益核算)。
建议:“很多项目经理觉得不满”好好的谈谈,为什么不满,是自己没轮到就不满,还是觉得自己哪里做的更辛苦了,更效率了,更有挑战性了。评估指标可以有:业务复杂度跨度,技术亮点,工时等等,各个项目写自己的各个方面亮点演讲展现,先团队间互相打分,然后,加专家团队[领导,客户代表,技术代表]打分,这样一来项目经验通过文档和展示得到沉淀和分享,二来,互相了解别人的项目和介绍自己的项目,真正优秀的团队也会公道自在人心,脱颖而出。
您提到“客户和市场的不满”这个可以向“产品经理”追责么?事后考核?末位淘汰“产品经理”~~?“产品经理”给“技术支持”打分,这样可以从成果倒逼“动力”,另外,“技术”给“项目经理”和“架构四”打分,倒逼“能者”好好培养自己的团队能力和人际关系?

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7楼
2019-01-19 14:27:29
以结果为导向。
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6楼
2019-01-17 21:52:31
觉得应该要有评判标准,还有跟客户沟通了解满意度
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5楼
2019-01-08 16:28:06
项目评价以匿名的方式比较好些!用户的实际需求还是需要扎根到用户的实际工作中,解决项目系统运行过程中的实际问题,为用户的业务应用提供有用的价值。
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4楼
2019-01-04 09:19:35
优秀员工,优秀部门,优秀项目......这类型的评比,还不是领导一句话的事儿?什么评判标准,什么评审专家,都是做做样子的。楼主把这个当真,你就输了。
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3楼
2019-01-03 11:25:47
除了项目管理的5大过程域、9大知识领域是项目管理专业的评价维度,需要更多的到各个专业角度思维上去评判,只要是做的工作成果获调整手段获得一部分人员的认可则可认为有价值的;
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2楼
2018-12-25 09:43:44
了解客户的沟通渠道,运营方式,行业潜规则,通过对这些了解,才能有有机会找到线索,抽丝剥茧,最终找到所需要的信息。
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1楼
2018-12-24 22:43:36
和客户进行沟通,尽量非正式沟通,获取更多信息。
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