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飞马网-如何提供员工的工作积极性和工作效率
如何提供员工的工作积极性和工作效率
公司是私企性质,管理层一直变动比较大。2018年上半年,公司来了一位副总,要求制定相关制度。经过历时2个月的沟通、讨论,最后制定了加班...
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飞马网-项目经理什么都不管怎么办?
项目经理什么都不管怎么办?
我们公司石化行业500强外企,一个号称资深的项目经理,执行项目的模式如下:1. PM本身不懂技术2. 工程师自发进行设计,晚了会被催,PM不...
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飞马网-在职场将工作关系和个人关系弄混的坏处
在职场将工作关系和个人关系弄混的坏处
朋友在一家公司工作,无论公司环境还是公司的发展都很不错,朋友和领导的关系也很好,这里说的关系是个人关系。以前领导没有升职的时候跟大...
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飞马网-一个中年IT人到底还能走多远
一个中年IT人到底还能走多远
85后的IT人,北漂,4-5年一线开发经验6年管理经验,毕业10年,目前从事技术团队管理工作,管理人数50人左右,IT这条路以后应该如何走?还能...
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飞马网-推荐基本书籍
推荐基本书籍
推荐几本书对项目管理有很大帮助,《复盘》陈忠,这本书讲复盘讲的很接地气,不像某些复盘书籍是为了推行自己的什么学习,而且不接地气。还...
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飞马网-40人的团队你是如何管理的
40人的团队你是如何管理的
一个开发团队规模40人,面对的客户有3个,也就是3条产品线。A直接管理40人那肯定是管不过来的,公司的做法是,设置几个小组长,每个人管理7...
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飞马网-论扁平化管理还是直线管理还是混合管理的合理性
论扁平化管理还是直线管理还是混合管理的合理性
一个传统型公司的it部门想向互联网转型,在这个过程中,领导方式的转变无疑成为了焦点,有的人认为应该推行互联网化的扁平式管理,有的说应...
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飞马网-甲方和乙方的合作和监督
甲方和乙方的合作和监督
1、双方目的点达成一致 2、给对方空间 3.能给对方的支持不要马虎 4、合作方的PM要有控制权,对方PM制定的方案,需要经过甲方的...
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飞马网-离开还是继续?
离开还是继续?
前置:公司是互联网手游,项目管理是弱矩阵式管理;职务项目经理过程:刚入职公司不到一个月,被领导排到刚收购的子公司去推行项目管理(去...
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飞马网-带你走进车联网
带你走进车联网
什么是车联网  车联网,全名叫做“汽车移动物联网技术”,当然,KMM个人更习惯将其称为connectedcar(互联汽车)。大家可以想象一下,在...
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飞马网-第四次工业革命将要到来!
第四次工业革命将要到来!
第四次工业革命将要到来2013年德国汉诺威工业博览会4月7日至11日举行。全球65个国家和地区的5000多家厂商参展。中国以近600家参展商规模成...
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飞马网-怎么劝退被公司裁掉的员工?
怎么劝退被公司裁掉的员工?
现在公司了开源节流(可以是为了财务报表更好看,好融资),现在要对实习生进行全部裁员处理;手下的实习生确实是比较优秀的,对于现在接手...
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飞马网-5G核心技术是什么?
5G核心技术是什么?
4G 的到来仿佛还在昨日,5G 却已近在咫尺。根据 3GPP 的规划, 5G 的大规模测试和部署,最早将于 2019 年开始。也就是说,最快还有...
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飞马网-如何收集有效的项目评价
如何收集有效的项目评价
我所在的公司是一个集团化的企业,内部业务复杂,拥有独立的研发团队,团队的配置也很齐备,开发工程师、架构师、产品经理、测试工程师、项...
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飞马网-如何做个耐撕的项目经理(转载)
如何做个耐撕的项目经理(转载)
“一个好员工能顶5个普通员工。”从没深刻思考过这句话。成为项目总监后,才想明白乔布斯说过的那段话:我以前觉得一个好项目经理能顶5个普...
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