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飞马网-项目组执行计划的编制
项目组执行计划的编制
请各位谈一下,如何编写项目执行计划?执行计划对项目实施有何意义?
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飞马网-如何有效管理临时组建的团队人员
如何有效管理临时组建的团队人员
PM:PM隶属PMO;团队:依据项目临时组建;技术工程师隶属工程师team;状况:工程师team与PM team 属平级单位;单位之间以公司虚拟结算方...
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飞马网-如何处理好开发人员的内部协调问题?
如何处理好开发人员的内部协调问题?
两个员工,都是工作经验在5年左右的89年小伙子,技术都不错,可是下午在工作区吵起来了?出去了解情况后,做了些工作,...
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飞马网-请问PM或PD哪个发展好
请问PM或PD哪个发展好
目前供职于富士康,工作经验3年,一直从事PMC(生管)的工作,本科专业是工业工程,现在有机会调到PM(项目管理)或PD(产品开发工程师),请问哪...
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飞马网-政府项目的客户关系与特点
政府项目的客户关系与特点
本人一直做传统项目管理工作,2016年的时候换了一份工作,主要是做政府客户的项目!很多人觉着政府项目会好做一些,主要上边关系...
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飞马网-如何解决资源难以调动
如何解决资源难以调动
部门各自为战,主管个守阵营,人员难以调动,项目经理无法统筹协调如何打破部门间的小国之风,梳理项目经理个人形象及影响力,清扫项目专员...
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飞马网-从技术到管理者
从技术到管理者
从技术转管理,凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可上司却嫌效率太低;制定了详细的项目计划,因种种原因再三拖延却无计可施;跨部门合作,自己...
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飞马网-ERP,企业变革的契机
ERP,企业变革的契机
企业上ERP系统经常会遇到“两限”(工期限死,预算限死)和“两不定”(需求不确定,技术不确定),实施周期长,投资大,系统复杂;对于需...
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飞马网-项目经理的影响力
项目经理的影响力
项目经理有上层的任命书,有着成就项目的激情,也有着成功的经验,但没有跨部门的人事任命权和绩效考核权,经常遇到诸如以上项目依然无法顺...
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飞马网-项目的实施与交付
项目的实施与交付
最近做项目总是会遇到很多这样的问题,客户在实施过程中,会提出一些不在合同范围之内的内容。这些内容又与项目本身有着密切的关联...
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飞马网-转变的阵痛:职能线管理模式向项目线模式的转变
转变的阵痛:职能线管理模式向项目线模式的转变
LZ目前在一家以油服设备制造为核心的集团公司,LZ所处的子公司为成立不久的子单位,做的业务为工程总承包。大家都知道,传统装备制造的管理...
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飞马网-如何度过低潮期
如何度过低潮期
经历了两年的多低潮期,从大环境来说,这种低潮很难避免,曾经心情低落了好长时间,幸好有朋友的开导帮助,这两年逐渐从低落中走出来,人生...
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飞马网-80%的项目延迟来源
80%的项目延迟来源
80%的项目延迟来源于基础建设的缺乏。很多管理者遇到项目延迟,第一个反应是执行的问题,好一点的认为是规划的问题或者沟通问题。也就是说...
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飞马网-医疗设备开发项目如何提高效率
医疗设备开发项目如何提高效率
当前国内医疗设备行业良莠不齐,与国际上知名企业差距较大,国内核心医疗器械绝大部分进口,国内对医疗设备需求从来都是开口巨大。这种情况...
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飞马网-对项目的尊重和对项目经理的尊重
对项目的尊重和对项目经理的尊重
对于外派支持其他部门项目的项目经理,难免陷入尴尬的局面,在此描述一下过程中经验教训,供大家参考,也算是茶余饭后的消遣小话题吧 ...
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