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飞马网-那些考了PMP,却没做项目管理的同学,后来都怎么样了?
那些考了PMP,却没做项目管理的同学,后来都怎么样了?
三年前,当时因为跟着一个做技术出身职位为项目总监的领导打杂,所以在他的熏陶和鼓舞下,励志要成为项目管理大神,即便那时刚毕业,收入也...
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飞马网-部门大量员工离职,如何降低风险
部门大量员工离职,如何降低风险
由于公司政策问题,部门没有完成公司要求的业绩,员工没有年终奖,导致部门内部分员工离职,离职率达到30%,其中也有核心人员离职。可能导...
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飞马网-因为工期问题,项目多项工作并行
因为工期问题,项目多项工作并行
项目因为工期的问题,边设计边施工,与甲方的合同没有签,就开始进场施工。同时与各供货商之间的合同没有签就开始供货,导致后续大量返工,...
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飞马网-老板刚愎自用,公司成一言堂
老板刚愎自用,公司成一言堂
老板是一个军人,但是在管理过程中,刚愎自用,无法听进去意见。项目进行过程中,不顾实事情况,瞎改设计图,后续变更也不遵守流程。面对这...
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飞马网-弱矩阵下的大项目经理如何管理
弱矩阵下的大项目经理如何管理
我是一名项目经理,技术转管理,行业经验十年有余,刚进这家公司算是新人。公司委派我作为此项目的项目经理,项目涉及公司4个事业部,而且...
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飞马网-警惕停留在优秀的诱惑,这是卓越最大的敌人
警惕停留在优秀的诱惑,这是卓越最大的敌人
无论最终结局有多么激动人心,从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的。在这一过程中,根本没有单一明确的行动、宏伟的计划、一劳永逸的创...
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飞马网-如何与特别爱说但很少实际做的同事相处?
如何与特别爱说但很少实际做的同事相处?
开会什么的,就他的话最多,总以为自己是老大,特招惹人,属于只说不做的,没什么实际产出的货色。你怎么与这种同事相处呢?
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飞马网-作为客户代表,遭遇固执乙方经理
作为客户代表,遭遇固执乙方经理
作为客户代表在工厂常驻,监督管理项目产品的质量,进度和安全。乙方的主要负责人是一个固执似懂菲懂的老头,长于玩弄政治,其表演经常拙劣...
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飞马网-一例海外项目实施中的变更
一例海外项目实施中的变更
在近期项目(所在地区为非洲)实施的一项工程改造项目甲供设备采购过程中遇到一个问题:现有设施设备是六七年前建成投用的,主要设备是国外...
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飞马网-项目组执行计划的编制
项目组执行计划的编制
请各位谈一下,如何编写项目执行计划?执行计划对项目实施有何意义?
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飞马网-如何有效管理临时组建的团队人员
如何有效管理临时组建的团队人员
PM:PM隶属PMO;团队:依据项目临时组建;技术工程师隶属工程师team;状况:工程师team与PM team 属平级单位;单位之间以公司虚拟结算方...
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飞马网-如何处理好开发人员的内部协调问题?
如何处理好开发人员的内部协调问题?
两个员工,都是工作经验在5年左右的89年小伙子,技术都不错,可是下午在工作区吵起来了?出去了解情况后,做了些工作,...
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飞马网-请问PM或PD哪个发展好
请问PM或PD哪个发展好
目前供职于富士康,工作经验3年,一直从事PMC(生管)的工作,本科专业是工业工程,现在有机会调到PM(项目管理)或PD(产品开发工程师),请问哪...
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飞马网-政府项目的客户关系与特点
政府项目的客户关系与特点
本人一直做传统项目管理工作,2016年的时候换了一份工作,主要是做政府客户的项目!很多人觉着政府项目会好做一些,主要上边关系...
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飞马网-如何解决资源难以调动
如何解决资源难以调动
部门各自为战,主管个守阵营,人员难以调动,项目经理无法统筹协调如何打破部门间的小国之风,梳理项目经理个人形象及影响力,清扫项目专员...
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