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飞马网-警惕停留在优秀的诱惑,这是卓越最大的敌人
警惕停留在优秀的诱惑,这是卓越最大的敌人
无论最终结局有多么激动人心,从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的。在这一过程中,根本没有单一明确的行动、宏伟的计划、一劳永逸的创...
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飞马网-如何与特别爱说但很少实际做的同事相处?
如何与特别爱说但很少实际做的同事相处?
开会什么的,就他的话最多,总以为自己是老大,特招惹人,属于只说不做的,没什么实际产出的货色。你怎么与这种同事相处呢?
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飞马网-作为客户代表,遭遇固执乙方经理
作为客户代表,遭遇固执乙方经理
作为客户代表在工厂常驻,监督管理项目产品的质量,进度和安全。乙方的主要负责人是一个固执似懂菲懂的老头,长于玩弄政治,其表演经常拙劣...
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飞马网-一例海外项目实施中的变更
一例海外项目实施中的变更
在近期项目(所在地区为非洲)实施的一项工程改造项目甲供设备采购过程中遇到一个问题:现有设施设备是六七年前建成投用的,主要设备是国外...
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飞马网-项目组执行计划的编制
项目组执行计划的编制
请各位谈一下,如何编写项目执行计划?执行计划对项目实施有何意义?
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飞马网-如何有效管理临时组建的团队人员
如何有效管理临时组建的团队人员
PM:PM隶属PMO;团队:依据项目临时组建;技术工程师隶属工程师team;状况:工程师team与PM team 属平级单位;单位之间以公司虚拟结算方...
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飞马网-如何处理好开发人员的内部协调问题?
如何处理好开发人员的内部协调问题?
两个员工,都是工作经验在5年左右的89年小伙子,技术都不错,可是下午在工作区吵起来了?出去了解情况后,做了些工作,...
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飞马网-请问PM或PD哪个发展好
请问PM或PD哪个发展好
目前供职于富士康,工作经验3年,一直从事PMC(生管)的工作,本科专业是工业工程,现在有机会调到PM(项目管理)或PD(产品开发工程师),请问哪...
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飞马网-政府项目的客户关系与特点
政府项目的客户关系与特点
本人一直做传统项目管理工作,2016年的时候换了一份工作,主要是做政府客户的项目!很多人觉着政府项目会好做一些,主要上边关系...
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飞马网-如何解决资源难以调动
如何解决资源难以调动
部门各自为战,主管个守阵营,人员难以调动,项目经理无法统筹协调如何打破部门间的小国之风,梳理项目经理个人形象及影响力,清扫项目专员...
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飞马网-从技术到管理者
从技术到管理者
从技术转管理,凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可上司却嫌效率太低;制定了详细的项目计划,因种种原因再三拖延却无计可施;跨部门合作,自己...
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飞马网-ERP,企业变革的契机
ERP,企业变革的契机
企业上ERP系统经常会遇到“两限”(工期限死,预算限死)和“两不定”(需求不确定,技术不确定),实施周期长,投资大,系统复杂;对于需...
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飞马网-项目经理的影响力
项目经理的影响力
项目经理有上层的任命书,有着成就项目的激情,也有着成功的经验,但没有跨部门的人事任命权和绩效考核权,经常遇到诸如以上项目依然无法顺...
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飞马网-项目的实施与交付
项目的实施与交付
最近做项目总是会遇到很多这样的问题,客户在实施过程中,会提出一些不在合同范围之内的内容。这些内容又与项目本身有着密切的关联...
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飞马网-转变的阵痛:职能线管理模式向项目线模式的转变
转变的阵痛:职能线管理模式向项目线模式的转变
LZ目前在一家以油服设备制造为核心的集团公司,LZ所处的子公司为成立不久的子单位,做的业务为工程总承包。大家都知道,传统装备制造的管理...
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