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【天津】如何有效的激励你的员工和团队?
举办时间:2014-04-19 09:49
活动地址:天津市河西区解放南路283号创展大厦10层A室

活动介绍:


对同一个人始终采取同一种领导方法,这种做法有什么不对?主管针对下属的顾虑给予鼓励,为何常常不能起到应有的作用?采用哪些心理支持的方法可以提高员工的执行力?如何创造一个有责任归属权的环境,让员工为自己的表现自行负责?怎样发展自己与下属的人际关系?如何像关注客户需求一样关注员工的需求?你应当让员工适应你,还是你来适应员工?什么是正确的领导行为?为什么说沟通的质量决定了上司的影响力?一个主管把自己的角色定位在“解决问题”有何不良后果?你依靠什么将下属转变为追随者?相信许多管理者都践行着各种激励方式却面对这些问题找不到最佳答案。

 

【本次活动回顾】

4月19日光环天津学友会案例研讨会活动在办公室如火如荼的开展,伴随着开场视频和音乐的进行,学友们纷纷签到入场,再次见到同班同学各位伙伴更是聊得不亦乐乎。本次研讨会主题是“如何有效的激励你的员工和团队”,时间安排在上午10:00—12:00,参会人员由登录光环飞马网点击参加活动报名并经电话确认后,统一派发确认信和路线图。 


本次会议共分成4个小组,每个小组6-7个人,担任本次会议的志愿者有主持人程海波和摄影宋爽。随着主持人的开场,活动拉开了序幕。首先,活动第一个环节是学友自我介绍,先由主持人介绍自己和光环服务老师,再按小组编号座位顺序每个学友开始做自我介绍,介绍完毕后各小组选出一名组长。



活动第二个环节是案例研讨,交流讨论时间在20分钟,选派代表发言时间在10-15分钟。我们的第一个案例是根据案例背景来探讨公司的一位资深项目经理老李离职的真正原因,并给出激励员工的方案。小组展开了激烈的讨论,率先发言的是我们一组的组长孟祥立同学,他们小组是从马斯洛需求层次的角度对整个案例进行剖析,并提出公司要以员工为核心,以人为本的理念。接着是我们二组的组长孙磊同学给我们阐述他们小组的讨论结果,他们小组是从公司和个人的角度对整个案例进行了分析,他们认为公司没能掌握员工的真正需求,缺乏对员工的长期关怀,而从老李个人角度看,也是想换种环境重获激情,因为公司满足不了他自我实现的需求。接下来是我们三组的组长程汝滨同学给我们分享了他们小组的观点,他们小组是以老李离开的真正原因做讨论切点,系统详尽地给我们解析了整个案例,并表明了他们小组的解决办法。他们认为从老李角度来说,与领导缺乏有效沟通,个人需求未被满足;从公司角度来说,不重视与员工沟通,公司机制不够完善。他们表示想让老李留下可以有如下方法:实际激励,结合公司发展为其制定职位,明确老李真正想要什么,改善公司的激励机制等。最后是我们四组的组长宋爽同学给我们做分享,他们小组认为老李离职的原因有六点,主要聚焦点是个人的发展平台、工作环境和个人成就感等几个方面,提出的办法是公司要做到与员工及时沟通,完善考评机制,明确员工的职业发展方向。第一个案例从如何激励员工的角度将我们平时工作中可能遇到的问题,各小组从不同的视角展开激烈的研讨并带给大家不一样的见解。



 

 
第一个案例研讨结束我们休息了15分钟,迎来了各小组间观点的二次碰撞。第二个案例是讲随着公司发展日渐壮大,老员工积极性略显减弱,根据案例背景来探讨王总该如何激励自己的团队。本次先发言的是我们四组的同学,他们认为应该重视公司发展壮大后的团队管理,战略目标和管理架构要重新做调整,业务发展和团队发展模式也要做升级。三组的同学们认为公司管理方面应该明确公司的发展目标,完善公司的改革机制和激励制度,从员工个人需求方面来看,要明确团队的共同目标,清楚自己负责的任务,注重个人技能的提升。二组的同学们给出的激励方案是要明确老员工的奖惩制度,实施团队建设,为个人制定职业规划,根据合理的KPI进行实施,还可以通过招聘新人,加强团队的竞争力。最后发言的是一组的同学,他们的观点是优化组织架构,完善竞争机制,明确公司规划和个人发展规划,最终实现共赢。第二个案例从如何激励团队的角度给我们带来了再一次思维碰撞擦出的火花。


不知不觉,两个小时在大家的交流讨论发言中就过去了,主持人做最后的总结发言。研讨结束,有些学员还沉浸在刚才的案例讨论中,有些学员还意犹未尽地在和组员谈论,有些学员还在和我们交流这样的活动很有意义,下次举办大家还要来参加。活动第三个环节是留言合影,在大家的留言反馈中,看到了学友对我们光环工
作的支持与认可,看到了大家的收获与期望。



 

 
本次案例研讨会聚集了各行人士,为学友间搭建了一个相互交流讨论的平台,将现实工作中所遇到的问题放在桌面上,大家就问题所在进行分析研讨,相互学习共同进步。感谢所有学友对我们光环工作的大力支持与认可,谢谢大家!

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