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【天津】难惹的上司?
举办时间:2015-03-28 13:30
活动地址:天津市南开区,海光寺金融街南开中心融汇广场B座三层波琳娜咖啡店

活动介绍:


职场中存在着风格各异的领导,强势的、苛刻的、暴躁的……形形色色的头头在不断挑战着我们的强大内心!


那么你是否还在为让你头疼的上司为烦恼着?郁闷着?作为下属,谁都希望有一个好上司,你有一个好上司,在某种程度上并不亚于找到一个好单位,或者找到一份好工作,但在职场中,你也许会遇到各种不同类型的上司:有的性格温和,为人谨慎;有的脾气暴躁,做事草率;而且,每个人还都有与众不同的习惯。


对待这样不同的上司有应该不同的相处之道,既然你在他(她)手下做事,当然就要掌握应对的“战术大全”。


本期活动我们以“如何面对难惹的上司”为展开,与大家聊聊那个让你又爱又恨却又一言难尽的那个他(她),分享在您的工作历程中已经遇到或即将遇到的各种“难惹上司”,以及应对的各种方法!


 
活动地点:天津市南开区,海光寺金融街南开中心融汇广场B座三层波琳娜咖啡店

乘车路线:乘坐800(本溪路方向)or906到长江道,向南步行290米;
乘坐地铁海光寺站下车,向
西北方向步行400米;


上期活动回顾:“越级汇报”与“越级管理”的责在哪里?

下期活动预告:创业系列之如何在创业路上走的更平稳?




【本次活动回顾】

职场中存在着风格各异的领导,强势的、苛刻的、暴躁的……形形色色的头头在不断挑战着我们的强大内心!那么作为下属,你是否也在为让你头疼的上司为烦恼着?

2015年3月28日(星期六),飞马会一班人马从北京首次奔向天津开展活动。本次研讨会以“难惹的上司”为主题,并在天津融汇广场波琳娜咖啡店成功闭幕。

本次活动依然由漂亮的屈老师和段老师主持,因为首次在天津做活动,主持人对飞马网及飞马会做了详细的解读,之后按照流程惯例,由每位学员做一轮自我介绍。这个环节的设计推进了大家积极沟通的意识,除了介绍自己的姓名,职业之外,主持人要求大家抽取卡片介绍自己在近年发生的高兴或悲伤的一件事。大家都很配合也很积极,活动一开始我们就感受到了天津会员的热情。




随后,主持人引入了案例一的研讨:

怎样与专权的上司相处?

我的上司很有才华,也很有创见,做事干脆果断,可以说事事总能先人一步,对于一个老板来说,他做的很完美。但是对于员工来说就是太专权,或许是员工大多是女性吧,有什么事总是他一个人说了算,群体的决策根本起不到作用。曾经给上司暗示过,他也有所意识,开始放权,但仍然是不太放心。搞活动策划,万事具备之时,他却下令给取消了,作为主要策划人的我又一次搞不懂老板到底在想什么。当你遇到像我这这样的“好”老板,您该怎样与专权的他相处?与专权的老板沟通时到底应该怎么做?




经过20分钟的小组讨论,大家的思想经过了激烈的交流与碰撞,每个小组都得出了各自的结论,同时会员们仿佛回到了上学时期的课堂,每个小组都有一位代表积极举手上台发言。针对这个案例,大家都深有体会,讨论结果大致如下:

这类上司有才干,又有经验,热衷于工作。如果遇到这样的上司,最佳对策就是甘拜下风,不断向他请教,理解他,支持他,令他永远感觉到你是在他的英明领导下努力工作,并取得成就的,这样反而还可以得到他的赏识。往往听取他的决策,工作可能会开展的更顺利、更成功。

当然面对这样的上司,沟通方式也很重要,多跟上司交流,做好准备,提交报告和方案去说服他,暗示他的问题,同时多展示自己的才能,让他觉得你可以胜任,打消他对你能力的怀疑。

同时,如果在创业初期,“专权”是可取的,下属应该积极配合,积极配合,主动沟通,了解其想法,助其完成,实现目标。公司转型稳定之后,下属应该跟领导沟通让其放权,用业绩证明自己,改变上司的想法。




在案例一的讨论后,主持人留给大家10分钟的茶歇时间,这期间,大家进行了进一步了解和认识,有些小组还继续刚刚的交流和分享。短暂的茶歇结束后,主持人带领大家开始了案例二的研讨:



领导不支持,工作如何开展?

7月份,我通过公司公开竞聘,以总分第一的成绩,进入公司总部任副总监一职。来了以后发现一些流程漏洞和一些不好的习惯。我在管理执行的过程中出现我的上司不支持我的工作,经常当众指责我运营上的问题。在管理上,我出台的一些制度和表格,是规范流程和绩效管理的,但她总是当众要我解释为什么要这样做,我不理解我的主管领导为什么要把这种问题转变为整个中心与我的矛盾。现在工作进展很难突破,请各位给一些正面的建议,我工作上应该如何进行。领导不支持工作,接下来的项目到底该如何开展?该怎么和领导进行沟通使其支持我的工作?




有了案例一的经验,这次研讨,各个小组很快就进入状态,针对案例问题再次进行了头脑风暴与积极讨论,随后各个小组又推选出一位代表展现小组讨论结果,总结起来大概有以下几个方向:

1.    即使是以傲人的成绩进入公司,也不应该骄傲,面对与上司的问题还是要谦虚。上司不支持工作时,要思考自己是不是哪里做的不到位,然后积极与领导沟通。

2.    面对这样的上司,要多请示,多汇报,先与上司交流与沟通,再做决策。让上司有存在感,参与决策,才会支持你的工作。

3.    消除你与上司之间的隔阂,最好的办法是自己主动伸出“橄榄枝”。如果是你错了,就要有认错的勇气,找分歧的症结,向上司作解释,表明自己会以此为鉴,希望继续得到上司的关心;假若是上司的原因,在较为宽松的时候,以婉转的方式,把自己的想法与对方沟通一下,无伤大雅地请求上司宽宏,这样既可达到沟通目的,又可为他提供一个体面的台阶下。

4.    其实,保持良好的心态,别将上司理想化,上司也是一个与你一样的普通人,同样承担着各种压力,多从他的立场上考虑,你和上司之间自然会建立一种和谐的氛围。




本次在天津的活动经过两个案例的研讨之后,也基本接近尾声。活动的最后,按照飞马会的惯例,进入颁奖环节,这次活动除了选出“最佳表现“和”最佳点评“奖之外,还随机选出几位”幸运之星“,都获得了飞马会提供的精美礼品。最后,我们给参与活动的会员进行了一个合影留念,首次在天津的活动完美收官!


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注:为了活动的顺利进行,不能按时参会的会员,请提前3天联系我们退款或延期,以便工作人员安排场地及饮品,未及时联系的会员将不予以退款哦~ 同时,迟到的参会者将扣除50积分,请大家合理安排时间哟~
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