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【杭州】从技术如何走向管理?
举办时间:2015-06-28 01:30
活动地址:滨江区 滨和路1196号中赢国际1楼商铺

活动介绍:


从技术转型到管理,这事儿看似简单,做起来真的那么容易吗?


这是一个“屁股”决定脑袋的时代,如果你想从技术岗位走向管理的新职位,是否需要有所建树呢?是否要及时更新自己的思路和着眼点呢?是否这就是最快的融入方式呢?飞马会来告诉你从员工走向管理并不是一个容易的事情,特别是以前主要是针对“事”,现在更多的针对“人”……你是否已经做好准备?


欢迎您加入本期飞马会线下研讨会,一起探析一下,从员工转型到管理的那些事儿!


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活动地点:滨江区 滨和路1196号中赢国际1楼商铺(江晖路) 骆驼咖啡 


乘车路线:地铁1号线滨河路C口出 向西行900米

【本次活动回顾】

接天莲叶无穷碧,映日荷花别样红”六月的杭州如诗如画,这次飞马会奔赴杭州,不仅领略了杭州的美景,也感受到了杭州会员的热忱。此次活动以“从技术如何走向管理?”为主题,在杭州首次举办并完美收官。


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本次活动由段老师一人担当主持。在段老师传递过我们的飞马理念之后,活动以一个破冰游戏开场,参会者们每人领到一张提前准备好的表格,按照表格上的内容进行“寻人游戏”,活跃气氛的同时,也让大家有了初步的了解,以便之后的环节能顺畅进行。


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之后,活动正式进入正题 —— 案例一:


我是一家IT公司的技术人员,最近因为工作任务完成的好,给公司带来较大收益,领导便提拔我到管理岗位.现在我手下有8个员工。刚开始,我觉得自己刚被提到管理岗,所以我对我的直属领导都言听计从,领导安排什么,我就向下属贯穿什么。对于下属的异议,我觉得是领导说了,就照这样执行,按照领导的吩咐做了,出了差错领导也不会怪你,你如果不按照领导的想法做,出了问题你就得自己担着。


但是最近我渐渐地发现,很多下属有疑惑也不再问我,而是隔着我直接请示更高领导,并且这段时间发现手下有个别人开始直接向我“顶牛”,公然不再听从我的指挥。


问题:

作为刚刚走上管理层的我到底应该如何管理下属?

在这件事情上,我有哪些问题,我该如何提升管理能力?

遇到这样的情况应该怎么办,有没有好的经验分享?


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经过20分钟的小组讨论以及思路整合,大家的思想经过激烈的交流与碰撞,各组都纷纷派代表上台分享各自的讨论结果。针对这个案例,大家的讨论结果大致如下:


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1.    案例中的leader并没有给自己正确定位,没有明白管理岗的职责,关注到了自身,却没有关注到团队,也缺乏团队建设,缺少上下级沟通渠道,他的沟通是直线的,“简单粗暴”,在工作中没有体现出自身价值,还让下属的声音没法传达,最终导致其失去威信和公信。因此,技术走向管理的时候,需要正确定位,认清自身的职责,掌握沟通技巧,最好要达到员工的心理预期。


2.    转到管理岗最主要的就是要明确职责,对上应该灵活沟通,对下应该承担相应的责任。除了分解工作目标外,管理者还应该评估下属的能力模型和建设。能从技术转到管理,那技术一定是过硬的,遇到问题,应该从自身专业角度做判断,来解决问题,而不是一味的言听计从。向下应该对下属的需求和工作及时处理,而不是仅仅局限在传达命令。


3.    转到管理岗,需要了解和明确整个团队工作的目的和意图,这样才能朝着目标正确分配工作。其实要明确工建和任务分解以及沟通机制,做好双向沟通机制,这样能及时收集信息,解决问题,避免越级汇报。


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在案例一的讨论后,主持人留给大家10分钟的茶歇时间,这期间,大家进行了进一步了解和认识,有些小组还继续刚刚的交流和分享。短暂的茶歇结束后,主持人带领大家更换了小组成员,开始了案例二的研讨:


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我在一家金融公司就职五年了,最近我所在的部门的主管离职了,因为平时我工作做得比较好,业绩优异,所以领导提拔我做主管。我作为一个新上任的主管,没有什么经验,好多时候给下属分配的工作,下属做不好的时候,我都是自己做的。


因为是部门内部的升职,好多员工都是熟人,甚至是朋友,我虽然做到主管的位置,可是也不好意思批评他们,指出他们哪儿做的不好。一方面,是因为自己不知道用什么态度来说这件事,因为以前都是平级;另一方面,就是怕员工说闲话,担心万一语气不对,可能以后更无法开展工作。难道我就要一直这样下去吗,一直帮他们收拾烂摊子吗?


问题:

1、作为主管,改怎么对待工作完成不好的下属?

2、如果员工做不好我就替他完成,长期下去会出现什么隐患?

3、我该把工作重点放在管理上还是做事上?管理和做事该如何平衡?


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有了上半场的研讨经验,这次研讨各个小组很快就进入状态,针对案例问题再次进行了头脑风暴与激烈讨论,随后各个小组又推选出一位代表展现小组讨论结果,总结如下:


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1. 作为主管,案例中的管理者其实是不信任自己的团队。所以他应该增强信任,帮助和认可下属。团队建设需要信任和认可。其次需要健全机制,比如KPI机制。对于管理和做事的平衡上,其实要看管理者自身属于什么类型,技术出身的管理者,可以多分享自身的经验,帮助和支持下属的工作,但是帮助并不代表代替下属做事。 


2.    技术转向领导之后,首先要明确自己的权利,在权利范围内,当团队出现问题时,可以解决相应的问题。其次要明确团队目标和成员职责,建立合适的考核机制,使得工作任务可以制度化。在职场中应该保持成熟的心态,不应该过多的在乎面子问题,不进行正确的管理。


3.    作为管理者,需要充分的了解下属,工作完成不好,到底是因为技术不过关,还是因为态度不端正,然后再根据实情进行解决。建立奖罚机制,激励团队成员的工作积极性。了解下属还包括,管理者应该合理分配团队工作,让每个人可以在自己擅长的岗位充分发挥自身价值。


4.    管理者还应该为团队多多争取相应的资源,比如为团队谋福利,以及定期为成员做指导和学习,共同提升。


时光还是那么飞快,本次研讨活动又临近尾声,但是相信大家每一次的思想碰撞都有收获。讨论之后是颁奖环节,选出了本次活动的“最佳表现“和”最佳点评“奖。最后,我们给参与活动的会员进行了一个合影留念,首次在杭州的飞马活动完美收官!


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