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【广州】 如何成为一名优秀的经理人?
举办时间:2015-08-29 13:30
活动地址:花城大道88号高德置地广场2座CBD一楼

活动介绍:


从脱颖而出到功成名就是每个经理人心中的梦,但实现这个梦想的人少之又少,很多经理人都止步于过程中遭遇的坎坷。有那么一批的经理人,已经攀登到了管理的制高点,待着耀眼的光环享受着大家的瞩目。在路上的我们,只能以羡慕的眼光看着他们的背影。


经理人究竟会遇到几道坎坷?又是怎样的修为才能冲破这一道道关卡呢?经理人处在高层与下层之间的“夹心”层,经理人的工作艺术,工作技巧,工作能力,工作态度,既是高层意志的体现,也是引领下层前进的方向,其地位不算显赫,但中流砥柱的作用不可小视。那么,怎样当好经理人呢?



活动地点:花城大道88号高德置地广场2座CBD一楼125铺位-225铺位(猎德地铁A出口直行50米), TOM N TOMS COFFEE


乘车路线:地铁5号线猎德地铁站A出口直行50米


【本次活动回顾】

您还在为怎样成为一名优秀的经理人所困惑吗?本期飞马网带着这个问题如期奔赴广州,于2015年8月29日和广州的会员们共同开展了“如何成为一名优秀的经理人?”线下活动。活动在飞马网和广州会员的默契配合下最终取得圆满成功!本期活动所有会员都积极参与,活动现场讨论非常激烈,大家在学习经验、解决问题中同时也搭建了一份宝贵的人脉。每一位会员都有所收获。希望下一次,您也可以参与进来,和大家一起探讨您所困惑的!


 


在活动正式开始之前,主持人一如既往地让大家熟悉了飞马网的理念,让所有会员更加明确了参加飞马网线下活动的优势。之后便正式进入了今天的主题活动。


首先进行的是自我介绍。主持人采用小游戏的方式让在场的每一位会员都进行了互相了解。现场气氛一片火热,所有会员的互动性和积极性都被调动了起来。气氛预热之后,对于“如何成为一名优秀的经理人?”主持人引导大家进入了案例讨论环节。主持人拿出线上真实的案例供大家阅读,现场分成了四个小组,每个小组阅读过案例之后,开始进行组内讨论,最后小组内推选出一名会员代表小组上台分享观点。对于此环节大家的参与都非常积极。



案例一:


我的老板是典型的暴发户,靠关系走到今天,对管理是一言堂的模式,经常找员工长时间无效谈话,或者对员工工作不满意就破口大骂。当初,老板请我到他公司来,是为了结束家庭式作坊的管理模式。


自从我到公司之后,我发现了一些问题,老板的办公室可谓门可罗雀,大家把我当成了救命稻草,轻者怕进去出不来(担心老板谈话),重者不敢去汇报,担心被骂的狗血淋头(几个部门负责人都是他亲戚,晚辈),这些还可以忍受,最不能忍受的是老板朝令夕改,我到公司后成立三个新部门,相应制定的一些规章制度,客户管理制度等等,在经过各部门主管会议讨论后下发,有些客户关系到钱款方面到我这行不通的去求他,他来“求”我通融,要我给他个面子,一次给面子,两次、三次……业绩找我要,制度要我定,压力要我担,面子向我要……


<-我的问题->

我想一走了之,却不想自己的成绩付之东流,我该继续如此下去吗?

我该向老板提出建议吗?

我该如何跟相关部门沟通,如何协调他们与老板的关系?

 


每一个小组都就这个案例分享了自己的观点,大致观点如下:

1.不要走,首先要找老板做深层的沟通,沟通之后看老板的态度是什么,再视情况而定。

2.应该先反思一下自己,老板请你来就是想改变这种现状,如果现状没改变,只能说是你自己能力不够,公司的阻力大。除非你想到好的办法解决,否则,可以选择另谋高就。

3.作为经理人,一定要和各个部门时刻沟通,然后准确的摸准企业的脉络和出现的任何问题,就问题计划出精细的解决方案,一步步解决问题。


 

在大家热烈的研讨和分享之后,进入了10分钟茶歇时间。茶歇结束主持人引出第二个案例。

 

案例二:


我目前所就职的公司是一家民企,连锁零售和贸易批发,在北方地区属于最大的公司之一。我在天津零售分公司做经理,推行了岗位职责,流程规范,绩效考核,并在去年年终做了第一次经营预算。阻力不小,感觉老板不信任我,但是通过人事调整,还是推行起来了。但是最近因为组织结构调整和绩效结构调整的事情,我事前和老板沟通确认的方案,在发布后,老板又犹豫了,担心变化太大,担心不能实现带来的风险。同时,他依然对我还存在一些信任危机,担心公司出问题。


 <-我的疑问->

1.我在公司面临信任危机,该怎么解决?

2.职责、流程,目标、计划、绩效,管理提升,能产生多少信任?

3.我该如何建立老板对我的信任?

 


大家研讨、分享后的观点大致如下:

1.有问题的时候,首先应该找老板沟通,阐述自己的观点,加强和老板沟通的手段,建立老板对自己的信任度!

2.要想让老板信任你,首先你得尽快让自己变成一个行业内行人,加强专业素养,做事情的时候要表现出你的执行力,和果断的正确判断力,让老板相信你有能力。

3.民企公司内业绩往往是最重要的,要尽快为公司带来立刻的效益变化,即短期利益。

4.与团队员工建立好关系,让老板看到一个经理人超强的领导力。

 

第二个案例研讨之后,本期的活动便进入了尾声,展开了最后的环节:投票颁奖环节,根据所有会员的投票,我们在所有会员的期待中公布了大家投出的最佳表现奖和最佳点评奖。获奖会员做了获奖感言!并得到了大家的掌声,伴着大家的掌声本次的活动就到此圆满的结束了!所有会员在活动后进行了合影。可以看出,每一位会员都很不舍,但我们只希望您能在此次活动中受益,日后成为一名优秀的经理人。我们感谢您的参与,也期待着与您下次的相见!

 


活动结束后期,通过电话回访的方式,我们收获了所有参会会员的真实反馈。通过反馈,我们了解到,会员们认为飞马网的这种线下活动是非常有意义的,希望多在广州开展活动,大家也会继续支持的,会员们表示现场的这种面对面的交流更为亲切,对这种真实案例的探讨更能让自己产生共鸣,升华自己。当然,也有很多会员同时也提出了一些建议,建议多一些形式开展活动,让更多专业的人士参与进来,对于这些宝贵的意见我们都会虚心采纳,逐步完善的。请您相信,飞马网有您的支持,一定会快速成长!我们会一直为大家搭建一个提升自我,超越自我的平台,愿您在您的职业生涯中更上一层楼!期待您来加入我们!



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注:为了活动的顺利进行,不能按时参会的会员,请提前3天联系我们退款或延期,以便工作人员安排场地及饮品,未及时联系的会员将不予以退款哦~ 同时,迟到的参会者将扣除50积分,请大家合理安排时间哟~
AA制:50.00元
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