人工智能时代前沿技术社区

【深圳】如何成为一名优秀的经理人?
举办时间:2015-08-30 13:30
活动地址:科技园科发路1号富利臻大楼一楼

活动介绍:


从脱颖而出到功成名就是每个经理人心中的梦,但实现这个梦想的人少之又少,很多经理人都止步于过程中遭遇的坎坷。有那么一批的经理人,已经攀登到了管理的制高点,待着耀眼的光环享受着大家的瞩目。在路上的我们,只能以羡慕的眼光看着他们的背影。


经理人究竟会遇到几道坎坷?又是怎样的修为才能冲破这一道道关卡呢?经理人处在高层与下层之间的“夹心
”层,经理人的工作艺术,工作技巧,工作能力,工作态度,既是高层意志的体现,也是引领下层前进的方向,其地位不算显赫,但中流砥柱的作用不可小视。那么,怎样当好经理人呢?



活动地点:科技园科发路1号富利臻大楼一楼(长城电子)


乘车路线:地铁罗宝线高新园地铁站B出口步行810米



【本次活动回顾】

       飞马网“如何成为一名优秀的经理人”活动于2015年8月30日在素有“鹏城”美称的深圳第一次举行并圆满落幕。


      这次的深圳活动对于飞马以及深圳会员们的意义都非常不同,这是飞马第一次在深圳举行活动,飞马应会员的要求开拓深圳市场,将“分享”从北京带到了深圳,得到了深圳会员的热情支持,非常感谢深圳会员,希望在以后的活动中可以继续见到“已经变为优秀经理人“的大家,再次合作,继续分享,也继续得到!



      活动正式开始之前,飞马的主持人先为大家介绍了飞马的理念,进一步加深了大家对飞马的了解,之后大家各自做了简单的自我介绍,又通过一系列破冰游戏打破了初次见面的一点点陌生感。活动现场的气氛逐渐变得热烈起来。之后,正式进入活动主题:如何成为一名优秀的经理人?主持人给大家带来了一些真实案例,便于会员们更好的讨论分享观点,从现实的层面上明白如何成为一名优秀的经理人?


案例一:我的老板是典型的暴发户,靠关系走到今天,对管理是一言堂的模式,经常找员工长时间无效谈话,或者对员工工作不满意就破口大骂。当初,老板请我到他公司来,是为了结束家庭式作坊的管理模式。自从我到公司之后,我发现了一些问题,老板的办公室可谓门可罗雀,大家把我当成了救命稻草,轻者怕进去出不来(担心老板谈话),重者不敢去汇报,担心被骂的狗血淋头(几个部门负责人都是他亲戚,晚辈),这些还可以忍受,最不能忍受的是老板朝令夕改,我到公司后成立三个新部门,相应制定的一些规章制度,客户管理制度等等,在经过各部门主管会议讨论后下发,有些客户关系到钱款方面到我这行不通的去求他,他来“求”我通融,要我给他个面子,一次给面子,两次、三次……业绩找我要,制度要我定,压力要我担,面子向我要……


<-我的问题->

我想一走了之,却不想自己的成绩付之东流,我该继续如此下去吗?

我该向老板提出建议吗?

我该如何跟相关部门沟通,如何协调他们与老板的关系?



经过20分钟的分组讨论,各个小组都分别推出了小组代表来阐述本组的想法:具体大家讨论的结果大致如下:


1、主动向老板提出建议,和老板做最直接的沟通,把问题摆出来,摊开来说


2、不向老板提出建议,主动拔乱反正,除了敏感的财务部应当要慎重处理外,其他部门一律拒绝!这是作为一个职业经理人必须要做的,如果老板不能理解那么他一定不是你的伯乐,不如另谋高就。


3、从另一个角度看问题,这件事亦喜亦忧,喜者因为老板放手让你一搏,如果你很有才能,相信可以借这次机会好好地展现自己;忧者是老板一味的将无形的压力强加给你。而之后的选择取决于你是否想要展现自己。

  


案例一的讨论在大家不同观点的碰撞中热烈结束,主持人给了大家10分钟的休息时间,大家喝喝咖啡,互相交换一下名片,十分钟很快就过去了,又进入了案例二的研讨分享。案例二大家重新分组,让更多的会员能在一组里思维碰撞。


案例二:我目前所就职的公司是一家民企,连锁零售和贸易批发,在北方地区属于最大的公司之一。我在天津零售分公司做经理,推行了岗位职责,流程规范,绩效考核,并在去年年终做了第一次经营预算。阻力不小,感觉老板不信任我,但是通过人事调整,还是推行起来了。但是最近因为组织结构调整和绩效结构调整的事情,我事前和老板沟通确认的方案,在发布后,老板又犹豫了,担心变化太大,担心不能实现带来的风险。同时,他依然对我还存在一些信任危机,担心公司出问题。


 <-我的疑问->

1.我在公司面临信任危机,该怎么解决?

2.职责、流程,目标、计划、绩效,管理提升,能产生多少信任?

3.我该如何建立老板对我的信任?



下半场的案例研讨大家很快就进入了状态,之后各个小组推选新的代表发表本组观点,大致分为如下两类:


1、首先民营企业很难为管理而管理。最应该做的是既能让老板看到你给他带来了短期利益,活生生的在眼前,迅速对你产生信任;又能够将短期利益设计成长期利益的阶梯,当你一步步为老板实现短期利益的时候,那么和企业追求的长期利益也就越来越近了。


2、最应该提升的是自己,只有自己的能力提升上去了,才能建立老板对你的信任。当前最重要的是应该理清管理和业务的关系,对管理与业务发展选择非黑即白的理解,发展业务就是短期。


随着大家对案例二的分享结束,活动也渐渐到了尾声,本期活动到此完美收官,参加研讨会的各位会员都非常不舍,从最初的一点陌生,中间研讨时的志同道合,到最后主动要求合影留念。在深州举办的第一次活动非常成功,感谢大家对飞马的支持!

已报名会员 13 / 9
活动相关案例
暂无案例集
为了给大家营造舒适的学习环境,飞马会所有活动都仅收取邀请嘉宾和场地等成本费用,同时,活动将予以飞马网积分奖励!

注:为了活动的顺利进行,不能按时参会的会员,请提前3天联系我们退款或延期,以便工作人员安排场地及饮品,未及时联系的会员将不予以退款哦~ 同时,迟到的参会者将扣除50积分,请大家合理安排时间哟~
AA制:50.00元
报名人数已满