人工智能时代前沿技术社区

飞马网IT经理人实战案例库,汇聚数万管理案例更有经典解析!
重现真实案例场景,多角度分析,全方位点评,造就专业的管理案例库!
立即分享我的案例
热门搜索: 项目管理1 产品管理 开发管理 敏捷 新产品研发 需求分析 架构 信息安全 大数据 云计算 质量/测试 运维
硬技能
软 技能
飞马网会员
super
如何挽救只剩“1/3条命”的项目?
被浏览 518 次
518
人气
飞马网-如何挽救只剩“1/3条命”的项目?

A刚接手了一个已做了一年多的软件开发项目,此项目中的系统现已正式上线。按照事先的约定,该阶段客户应该付清余款,共计150万。

但是客户付了其中的50万后便不再支付,并不断的提出新的需求,称只有把新的需求做好,才考虑付清其余的钱款,他们还要求这套软件今后不准卖给其它同类公司,不然他们旗下所有的公司将不会再考虑购买本公司的产品。

考虑到该公司是本公司的第一大客户,大家都不想把关系搞疆。但是钱还是必须要收的(必竟目前的投入成本已超出150万)。

前任项目经理便是这种情况下提出离职的。

项目经理A接手此案后,做了一些调查,发现以下几种情况:

1)该案事先没有做任何的计划书和时程表;

2)风险预估与成本预估都很理想化;

3)目前系统BUG很多,虽然项目已进行到中后期,但客户当初的需求很多没有得到满足;

4)系统开发的核心部分进行了外包,外包商配合不积极;

5)开发资料都集中在技术经理和外包商的技术经理处。两人都不愿共享资料,以至技术人员接手困难;

6)客户已开始招聘技术人员,本公司在时间上处于不利位置;

 <-我的疑问->

1.请问,此时项目经理A应该采取哪些措施来挽救该项目?

2.怎么才能尽快的收到尾款?

飞马网

飞马网
活跃成员
飞马网会员
suncoco
飞马网会员
时风