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如何读懂上司的用心?
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飞马网-如何读懂上司的用心?

公司有两个项目:

1. A项目:项目经理用了一周时间做了一份完整的项目计划,项目总工期6个月,从项目管理的角度看,可以算是一份不错的计划(公司很多项目管理人员给出的评价),但到老板这关时,要求进度压缩50%,项目经理表示不可能完成,但老板不听任何解释,各环节人员必须按此执行,全体加班加点,面对这样的要求,PM真是欲哭无泪啊,硬着头皮往上冲,结果到了时间点真的没完成,这时候只能提交变更申请,(1)需求发生了一些变化(2)技术预研不充分(3)硬件供货不及时(4)研发人员离职,后续人员没能及时行到补充。两次这样的变更老板也只能同意。

最终的结果:(1)项目最终用时8个月完成(2)成本超支30%(3)质量方面有待在真实运行中验证。

2. B项目:按项目计划(公司自主产品的研发),项目总工期3个月,但老板要求1.5月完成(同样是压缩50%进度),产品负责人和项目经理当场表示是没问题,最终项目提前提交结项申请,但情况是这样的:项目范围比原计划缩减了60%,产品负责人和项目经理给出的解释是,团队根据需求的重要程度对工作进行了A、B、C,当前把A级的完成了。

以上两个项目都得到了老板的认可,尤其对B项目提前完成的情况给予高度表扬。

大家怎么看待这种项目管理氛围。


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