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组织架构调整,下面两难的小兵该如何决择?
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飞马网-组织架构调整,下面两难的小兵该如何决择?

我在国内一家知名眼镜公司任职,从事客户服务这一块,而且这一直是我擅长的工作。

公司组织架构在这2年内接二连三的调整,老板甚至请了北大MBA这方面的专家来帮我们做这一块儿的整改。原客服部属营销中心,因去年调整过一次,合并到品牌中心,现又因架构调整,要回到营销中心。

另谈谈对两大中心头儿的看法。

营销总监C来公司3年多,可谓势力庞大,分公司及电子商务部门的负责人都是他老东家带来的亲信。为人低调,但心胸极小,且不会为员工谋取任何福利。在他手下的大区经理已有2/3离职。

品牌总监M,相对于C,为人处事较高调。很有想法,但执行力度不够强。比方说一个方案,改了又改,改了又改。而且很多东西喜欢外包出去。导致老板认为他总是拿不出东西,同时又增加了很多沟通成本。结果给辞退了。

现问题:如果到营销中心,我可以马上任命为主管(因为在品牌中心只是代理主管);但如果继续留在品牌中心,则不可能任命,因为新招的品牌总监还没到位,要看新总监的安排。

去营销中心的困惑:能做自己擅长的工作;但如遇到大客户投诉及其它需要他出面协调等这类问题,C的做法只会和稀泥,让我这个部门很没存在感。同时他也不太会给下面员工争取福利,很担心手下员工会心灰意冷,大量流失;同时,我也担心这会是我职场中的天花板。

另新招的品牌总监现在还没到位,但听说是C介绍的。M之前在的时候,我虽代理客服部主管,但同时还兼任M助理这一块的工作;而且他还有教我负责新媒体这一块的工作。虽然在这一方面不是科班出身,但本人对这块领域非常感兴趣!

之前看过老师们的很多案例,说一个人一定要在熟悉的领域沉淀下来。但又有人提到:跟对老板很重要!


<--我的疑问-->

请问我这种情况道理应该怎么办?

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