中国最大的IT经理人实战案例库,汇聚数万管理案例更有经典解析!
重现真实案例场景,多角度分析,全方位点评,造就中国独一无二的管理案例库!
立即分享我的案例
热门搜索: 项目管理1 产品管理 开发管理 敏捷 新产品研发 需求分析 架构 信息安全 大数据 云计算 质量/测试 运维
硬技能
软 技能
飞马网会员
小蘑菇
公司项目管理成熟度很低,怎么才能更好的推动项目管理?
被浏览 504 次
504
人气
飞马网-公司项目管理成熟度很低,怎么才能更好的推动项目管理?

我的岗位是AT,技术应用,是在技术研究院下面产品开发中心的一个小组,以前叫PMT,专门从事项目管理,后来公司机构改革,取消了这个小组,又更名为AT,技术应用,实际上我们小组所做的工作还是项目管理,协调等,但是公司口头上说推行项目管理制度,也任命了项目经理,它是一个市场任命看一个项目经理,还有项目领导,并且这个项目经理是营销部的销售人员兼职,项目组成员也就到技术和营销两个层面。项目经理对项目管理一点不懂,有事总是找我们AT,AT人员也没有权利,工作职责也不清不楚,所以很多工作协调的都很痛苦,最重要的是,项目经理的同一个市场的不同项目,连个优先级都没有,更何况跟其他市场项目经理还要有资源打架的行为。公司就没有PMO,像这种资源打架,分不清优先级,孰轻孰重时,每次都是找项目领导,一堆公司级领导再打架争夺。。。。很是费劲。


<--我的疑问-->

问题:

1、怎样把项目管理的工作推行?

2、对于项目经理是营销人员兼职,他又什么都不懂的,怎么跟他配合沟通?界定出哪些工作该我做的,哪些该项目经理做的?

3、如何说服公司领导建立PMO,或类似组织,对公司的项目进行优先级排序,PS:其实公司的项目都没有任何策划,有些都批产了,才开始补文件

飞马网

飞马网
活跃成员
飞马网会员
占珍珠
飞马网会员
Grit
飞马网会员
Mrlonely
飞马网会员
谭盼雨
飞马网会员
duanlee
飞马网会员
LPLRY
飞马网会员
叫俺张飞吧
飞马网会员
陈青香1703