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互联网思维真的需要这样吗?
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公司是一个传统的软件公司,开发环境完全与互联网断开,就这样发展了10多年,从每年几百万的营业额,做到了每年几千万,也算是小有成就,但今年开始做大的手术:

1. 工作环境还是在局域网,完全与互联网分开

2. 开始倡导互联网思维:

  (1)关注用户,打造产品

  (2)大幅度缩减研发团队,要求用最少的人,做最多的事,6个月的工作,压缩到4个月完成

  (3)认为原班人马不具备互联网思维,工作模式和技能不符合要求,开始缩减原来的团队,逐步引入外面互联网人才

面对这样的转型阶段,大面积的洗牌,各位学友有什么看法?

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