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项目管理圈
项目管理的心得,项目经理的心经
发布文章
发布:冰冰|阅读:98|评论:40|2018-03-01 10:21:39
第一、经济效益稳步提升;第二、安全生产有条不紊;第三、品牌建设得到甲方肯定;第四、队伍凝聚力增强;第五、团、工委工作顺利开展;...
发布:冰冰|阅读:46|评论:16|2018-01-15 09:06:51
根据我国《招投标法》、《建筑法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》以及其它相关法规、司法解释的规定,施工企业在投标过程中应注......
发布:冰冰|阅读:40|评论:15|2018-01-12 09:40:40
(一)案例正文某软件外包项目,工期1.7月,需要人员19(总体33人月)其中,外公司有10人,内部正式员工6人,新人8人。外部员工技术和经验都不错,但他们所属的公司与本公司有竞争关系。所以参加人员不......
发布:水底楼阁|阅读:33|评论:16|2017-12-13 10:46:46
最近做了一个集成项目,跟以前的纯软、纯软+服务器相差比较大,做了一些总结,如下:一、集成项目概述系统集成项目就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术,将各个分离的设备、功能和信息等......
发布:bohukuer|阅读:30|评论:28|2017-11-07 11:14:57
目前我管理的项目的状态整体来讲有进展,但是很多细节处理的相当不好。主要的责任就是没有按照项目管理的特点做好管理。项目管理八字真言;计划 组织 控制 管理。项目执行过程中发生了业主没有......
发布:南极风情|阅读:74|评论:53|2017-10-16 10:06:58
任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳。一个成功的项目是多个部门的众多人员共同努力的结果。这些人,组成一个项目团队,具有不同技术水平,才能,工作风格和知识。 项目团队需要有一个共同目......
发布:lijia|阅读:26|评论:38|2017-09-07 14:56:03
在PRINCE2的方法论中有提到,如何让不同的利益相关方朝着一个目标努力,那今天我们就来看看如何做相关方的争取一个项目要想取得成功,仅靠项目经理和团队的努力是不够的,还一定离不开各种利益相关......
发布:项目管理小兵|阅读:17|评论:10|2017-07-04 16:53:43
光环国际一项目群管理讲座【活动背景】中国有15万PMP专业人员,但企业项目规模越来越大,投资越来越高,在多项目并行的情况下,项目与战略目标之间存在着一些问题和困扰:项目投资没有预期的好 ......
项目管理圈
不可妥协领导力
发布:橙君|阅读:84|评论:39|2017-06-26 16:47:23
项目从业者经常陷入不惜任何代价完成项目具体细节的困境,这种情况下会做出让将来后悔的决策和行动,因为那样做影响了领导在组织内部的领导地位。作为项目经理,有3种领导技能需根植于自身,无论项......
发布:谢红文|阅读:26|评论:12|2017-06-25 07:13:42
导读:最近新闻报道,全球最具价值独角兽榜单中,ofo小黄车成为了全球共享单车行业唯一上榜公司,稳居行业第一位置。她最近又有什么新动作,发展过程中,又有哪些产品方面的知识,来看看小蚊子的一......