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飞马网技术嘉年华分论坛——之研发管理

飞马网技术嘉年华大会已于3月25日落下帷幕,尽管技术大会结束了,但大会上所讨论的热点技术及技术动向依然在发酵中 提到技术人,我们

作者:谭盼雨 | 2017-04-13 16:04:45

飞马网技术嘉年华大会已于3月25日落下帷幕,尽管技术大会结束了,但大会上所讨论的热点技术及技术动向依然在发酵中......

提到技术人,我们第一个想到的是他们所掌握的技术实力,但其实,在技术人的成长道路上,一直如影随形的除了有技术之外,还有另外一个非常重要是模块:管理。

在本次飞马网的技术嘉年华大会上,除了五大技术专场:金融科技、大数据、运维、互联网架构、云与容器外,还专门为技术人设了一个研发管理专场,各大讲师的倾情分享得到了高端技术人群的一致好评。

管理研发专场的阵容如下:出品人是来自51Aspx&微课帮创始人刘海峰,演讲嘉宾有猎聘基础研发总监刘中兵、和创科技研发负责人曹洪伟、用友网络科技股份有限公司数字营销与消费品行业事业部副总钱勇、阿里巴巴高级技术专家范之岳。此外,还有一个热场的外国友人Mike(BitTiger创始人之一)。

嘉宾风采

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刘海峰

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Mike

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刘中兵

刘中兵的演讲题目是“如何准确把握业务团队的痛点并提升人效?——工具链团队的研发管理”,他告诉我们,在基础研发过程中最大的痛点,是基础研发的技术人员无法准确了解用户需求、痛点。而要解决这个痛点,需要从三个方面去着手:一是让业务人员亲自去跟用户沟通,去深入了解用户需求;二是需要花时间去评估,在用户提出了自己的需求后,技术人员需要根据实际情况去评估用户的需求是否切合实际,能否实现;三是去引导、判断并不断培训技术人员,因为技术人员也是需要不断进步的,需要有经验的管理者去帮助技术人员判断他们设计出来的东西是否真正是好的、通透的,只有层层把关、不断完善,才能保证最终出来的产品是可靠的


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曹洪伟

曹洪伟的演进是“面向全栈的研发管理”。一说到全栈,我们脑海中想到的就是全能型的人才,相信大多数人对全栈的理解都是如此,但曹洪伟告诉我们其实不然,全栈并不是全能,而是跟技术人员所使用的技术栈相关,老曹表示,只要一个技术人的技能可以覆盖他所使用的技术栈,那么他就可以被称之为是全栈人才。另外,他还强调,创建一个全栈团队,可以提升向微服务架构的转化效率。


钱勇

钱勇的演进是“大型软件企业产品研发管理之道”,他特别强调了团队文化的重要性,他表示,产品创新是以团队管理为基础的,团队管理不能塑造出好的创新文化和氛围,就不可能产生好的产品创新。至于选择哪种创新模式,每个产品都不相同。但有一点是相同的,就是创新不是一个结果,而是一个过程;创新也没有对错,只有是否有效。

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范之岳

范之岳的演进是“阿里巴巴研发管理实践”,分享了阿里巴巴B2B高效研发管理实践经验,从互联网&无线研发的问题与挑战开始,重点讲解了阿里B2B技术工程效能中台的理念与实现,以及上云成为对外服务的云效平台的过程。谈到保障用户体验方面,范之岳表示,阿里巴巴B2B的业务产品团队和技术团队一起,会经常走访国内卖家、外贸客户等,确保网站的流程和产品设计真正的符合客户需求。 另外,技术部也有统一的线上问题处理平台, 汇聚来自各种渠道(客服、SNS、应用市场、用户反馈等)的线上问题,保证在24小时内响应客户问题并迅速解决。

写在最后

在技术人的发展道路上,大多数都是这样的情况:前期是以技术为主,不断提升自己的技术实力,在成为技术大牛后,随着职位的晋升或其他因素,就不可避免得会接触到管理这一层面。因此,对于技术大牛等高端技术人员来说,管理已经成为他们工作中重要的工作之一,并且随着职位的越来越高,管理层面的工作甚至会超过技术方面的工作。而如何做好研发管理,并不比纯负责技术要简单,因此,技术人员只有在平时就积累一些研发管理方面的知识,不断向前辈学习,才能在真正接触管理层面的时候做到心中有数。

作为国内第一大IT管理与技术案例库,飞马网将会继续为打造属于技术人的学习交流社区而努力。本次飞马网技术嘉年华大会已经圆满落幕,但飞马网为技术人举办的各种线上线下活动依然不停,这不,4月15日,飞马网&光环中国•2017(春季)敏捷峰会将在北京市海淀永泰福朋喜来登酒店举办,更多活动详情,请关注公众号“飞马会”或在飞马网官网查看!干货太多,一定要跟上!

【责任编辑:谭盼雨】