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怎么成为一个卓有成效的管理者?

《卓有成效的管理者》这本书之前在一个论坛上有人提到过,冠名为启蒙中国的现代管理之书,当今中国一切活跃着的组织迫在眉睫的问题,也正是

作者:忘忧草 | 2017-06-08 08:25:10

《卓有成效的管理者》这本书之前在一个论坛上有人提到过,冠名为启蒙中国的现代管理之书,当今中国一切活跃着的组织迫在眉睫的问题,也正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。对从技术转向管理且频频碰壁的我来说就像看到的燎原之火,匆匆买了书,期待它能让我在管理上豁然开朗,但拿到书之后,开始阅读时却觉语言平淡,一直激发不了我读下去的欲望,尝试过两次均以失败告终。前不久花了四五天时间每天两小时,硬着头皮阅读了这本书,但结果却让我对这本书的认知产生了180度的反转。下面我将从三个方面谈我的体会,谈谈怎么可以成为一个卓有成效的管理者?

一 什么样的人是管理者?

我们的高级主管?无所不能的天才?具有独特的影响力和洞察力?要有MBA学历?……其实都不是。在真正的生活中,如果一个人要为自己的生活或工他人的工作负责,或者要为另一个人的生活和工作承担相应的责任,那么这个人就是管理者,对自我的管理,对他人的管理。那么在工作中我们人人都是管理者管理好自工作的同时,对团队的工作也要负责。

我们应该都听过这样的故事,领导安排给秘书说明天有客户要过来,你去负责接待行程,有人可能就打电话给客户去确认明天客户到的时间,但同样事情有的人却做法不同,她可能会问客户明天什么时间到?坐飞机还是火车?几个人?都是哪方面的专家或学者?来几天?是否需要安排住宿等等的问题。结果可想而知,领导对哪个人比较满意、放心?这是显而易见的。那么第一个人可能认为自己本身就是按照领导的安排去做这件事,而第二个人则是站在自己是这件事的管理者去考虑做的,那么产生的结果却是天壤之别。其实,在工作中我们也常常遇到类似的事情,我们每个工作者都是管理者,只是对上负责,还是对下负责,或者说是对上、下都负责。

二 什么样的管理者是卓有成效?

每天忙的不可开交的领导,主管?开不完的会议?这些都不是,卓有成效的管理者应该重视自身对企业所产生的的价值。管理者可能不会对组织本身产生直接的价值,但是却可以通过发挥自身的长处和他人的长处,将自身对企业产生的价值通过他人来转换,而最终使企业获益。如果一个管理者不考虑自身对企业是否能够产生价值,那么这个管理者是一个失败的管理者。

举个很简单的例子,在工作中我们常常会看到不同团队的管理者所带出来的团队差别很大,原因在哪里?其实很大一部分来自于这个管理者。善于发挥他人所长,避免他人所短的管理者管理的团队,它是一个积极的团队,而总是揭人所短的管理者管理的团队,它是一个消极的团队,这并不是促使大家对缺点避而不谈,而是说在安排工作的时候考虑他的长处来安排工作,且尽量使他的短处不至于影响到他的工作。

三 卓有成效的管理者是可以学习的

一直以来我都认为卓有成效的管理者不是靠后天的学习可以达到的,他要有特定的人格魅力和领导力。但通过本书的学习让我认识到卓有成效的管理者是可以学习的,并且有迹可循,通过善用有限的时间,重视对外界的贡献、善于利用自身长处和他人长处,坚持注重事情的优先次序、要事第一的原则,善于做有效的决策五个步骤来培养自己,从而成为一个卓有成效的管理者。

在企业管理中,做到管理者已经不易,要做到卓有成效的管理者更是不易,希望《卓有效的管理者》这本书能给与管理者以启发,让卓有成效不再不易。

【责任编辑:忘忧草】