首页 > IT管理 > 热点

从“刘国梁事件”看新时代项目管理中的“管理”

最后,笔者想总结一句话送给管理90后的领导们:再多的管理技巧,都比不上管理者自身拥有过硬的专业能力。

作者:谭盼雨 | 2017-06-30 09:41:25 | 来源:飞马网原创

相信大家都从网上看到“刘国梁事件”了,2017年6月23日19:00,中国乒乓球选手马龙、许昕等人集体退赛并在微博上集体发声:这一刻我们无心恋战……只因想念你 刘国梁。

01.jpg

新闻一出,一时间震惊了所有人,登上了微博热搜,各大媒体公号纷纷报道。有指责这些年轻人“不知轻重、不成熟”的、有称赞他们“明知不可为而为之,热血男儿舍身取义为恩师”......

当然,后者居多,舆论几乎一边倒地支持这些年轻人。

今天,我们不是站队,不是分析孰对孰错,我们要说的是在以90后甚至00后为主力的新时代下,项目管理中该如何去做好“管理”。

今天看到一个热搜叫“92年步入中年”,听起来很可怕,但是不可否认,现在的职场中以90后为主力的趋势越来越明显,而70后、80后大多已晋升管理层,因此管理团队也可以说是“管理90后”。

然管理90后并不能还用管理80后、70后那样的老办法,90后不一定吃你那套。可以这么说,这次马龙、许昕等乒乓队员集体罢赛事件正是一次当局管理90后失败的典型案例。

首先,我们来分析一下90后的特点:

自我意识强烈

90后是在争议中长大的一代,他们不像70后,在体制中成长,“体制”、“稳定”的观念深入人心,尤其是在经历了90年代的下岗潮后,他们对待工作更加小心翼翼。在他们眼里,工作只是为了生存,而没有个人价值这一说,即使受委屈,即使不感兴趣,也不会轻易放弃自己的工作机会。

而80后的成长环境,政策已经逐渐开放。但是大多数80后已经人到中年,上有老下有小的生活压力,不允许他们“放肆”;另一方面,已经在职场中历练多年的80后,大多都已经晋升至管理岗位,他们也不会轻易放弃自己好不容易晋升的职位,因此也算是“稳定”的一类人。

对于90后来说,他们受环境的影响,从小自我意识就较强,这也是为什么90后的成长一直伴随着“另类”、“特立独行”的声音原因。而已经长大的90后们,职场中依然是自我意识强烈的那类人。他们不会为了薪水去看谁的脸色,不会担心怕找不到工作而忍气吞声,不会为了“稳定”去将就......相信这也是90后离职率高的主原因。

他们离职的原因也是千奇百怪,会因为对工作不感兴趣而离开,会因为受不了无理的上司和同事而离开,会因为工作环境差而离开,会因为得不到发展、学不到东西而离开。

综上,这也是为什么越来越多的管理者在90后面前束手无策。笔者听过一个创业公司的CEO说过,他们公司对待90后,都是“哄”着他们去干活。尽管有些夸张,但不得不承认,90后是难管理的一代。

不畏“强权”

对付70后、80后,管理者也许可以用自己的职位权力“压制”他们,但是对于90后,这招却不奏效。上面已经分析了,90后是自我意识强烈的一代,他们有自己的态度,有自己的判断,你以理服人估计还行,但是你要以“强权”来迫使他们听话,估计不仅达不到目标,还会引来他们的逆反心理,一气之下离职的例子不在少数。

有不少管理者表示,90后员工“觉悟低”,不够尊重他们,殊不知这就是90的待人接物方式,在他们眼里,大家都一样,只是工作分工不同而已,为什么要对你低眉顺眼?所以,在这个新时代,“怼领导”的90后员工越来越多。

崇拜“强者”

你以为90后员工们真的这么“酷”吗,领导、强权都压制不了他们了?当然不是,他们也有自己的软肋,就是对于自己真心服气的“强者”,他们也是可以做到“言听必从”的。

你可以不是领导,但你让他们服气,在专业上、技术等方面有足够的能力碾压他们,相信我,只要你有能力让他们服气,你会发现,他们很听话,很好管的。

这也是为什么马龙等人罢赛的原因。他们服气的是主教练刘国梁,而你现在用强权来硬找一个外行人来管他们,他们听了才怪。

新时代,新管理

不管是项目管理还是产品管理,归根结底还是“人”的管理。在以90后为主力大军的新时代,管理者们不应该再套用老的管理方法,而应该转换思维,让管理方法适应时代,适应新的人群。

网上有很多关于管理的教程、方法,可以参考,但不能盲从。因为在前一个时代最优的管理方法不一定适用于现在这个时代,时代在进步,管理理念、管理方法更应该进步。

最后,笔者想总结一句话送给管理90后的领导们:再多的管理技巧,都比不上管理者自身拥有过硬的专业能力。

【责任编辑:谭盼雨】