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埋头苦干前,先摸清你上司的领导风格

作为一个上班族,要如何才能在职场中混得“风生水起”呢?你以为只要积极努力就够了?你以为只要踏实肯干就行了?你以为只要有真才实干就可以了?

作者:谭盼雨 | 2017-07-06 08:58:10 | 来源:飞马网原创

作为一个上班族,要如何才能在职场中混得“风生水起”呢?

你以为只要积极努力就够了?

你以为只要踏实肯干就行了?

你以为只要有真才实干就可以了?

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不少前辈都曾拿自己的“血泪经验”来教导年轻人:在工作中,只会一味地埋头苦干而不懂上司的人,即使有真才实干,最终也是处于不怎么“讨喜”的尴尬处境。

也许会有人说,我是靠实力吃饭的,而不是靠“讨喜”。

但谁又不想成为那个既有实力又能得到领导认可、赞许的人呢?

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那该如何才能成为这样的人呢?当然是先要了解你自己的领导!毕竟即使你能决定自己选哪家公司、做什么样的工作,但是你决定不了谁会是你的领导。

2017年7月4日,飞马网邀请业内知名讲师南风,为大家在线直播,深入分析你的领导是哪种领导风格?你又该如何“对症下药”。

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南风老师(原名赵英著)

南风老师,原名赵英著,南风是其笔名。清华工商管理硕士(MBA),创新领导力培训专家。具有浙江大学特聘讲师、中关村东升科技园创业导师、海尔690体系培训师与飞鹰计划培训师等多个。

在直播演讲中,南风老师为我们介绍了通过PDP诊测系统测试出来的领导风格有以下五种类型:

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* 支配型(老虎型)

支配型的领导力风格占全球人口的15%,代表人物有邓小平、李达康等。这种类型的领导往往是雷厉风行,敢想敢做,在团队中具有极高的权威与号召力。但这个类型的领导往往也有着独断专行的特点,很少会倾听别人的建议。

在项目管理的进程中来看,支配型领导风格更适合于项目启动初期。因为在这个阶段,大家对未来是不确定的,在一些决策上,免不了犹犹豫豫、畏手畏脚、瞻前顾后......而这时,需要一个意志力坚定的决断者,来果断地作出决定,带领团队走下去。

面对这种支配型领导力风格,作为员工的你该如何“接招”呢?作为领导者自身的你又该注意哪些方面呢?

一、对员工来说。如果你的领导是支配型领导风格,那么你在他面前一定要避免抱怨与借口。因为他不会去听你的那些理由,他要的是结果。如果你没有完成你的工作,建议你把精力时间用在积极想办法、措施上,而不是为了避免受罚就各种找借口、推脱责任;因为老虎型的领导者,他们的精力主要都在工作上,“就事论事,对事不对人”是他们的一贯工作作风,所以你不用担心你做错一件事,他就会对你有什么不好的看法。

二、对领导者自身来说。作为老虎型的领导者,在团队中有极高的权威,敢想敢做是好的,但是太过于“雷厉风行”有时候也是有一定问题的,比如当你决定要做一件事,但是你的团队如果还没准备好,那最终结果还是失败的。因此,老虎型的领导者应该学会去倾听别人的建议,将自己的节奏适当“慢”下来。

* 沟通型(孔雀型)

沟通型的人同理心较强,有前瞻性,擅长营造气氛,宣传理念,能够很好地激励别人。大致也占全球的15%,以孙中山、沙瑞金为代表。据南风老师介绍,像公共服务业、传播、公关危机等行业,大多都是沟通型的性格类型。但孔雀型的风格,在项目实施过程中,对细节把握不够精准,对进度把控不够准确。因为在具体项目过程中,还是会有很多波折和黑暗面的,而他们不太愿意面对。

一、对员工来说。要知道,你的领导愿意与你沟通,这已经是很值得羡慕的事情了。因为即使你做错了事情,你有机会把真实的苦衷原因告诉他,让他知道,而他有同理心,也会体谅你的难处。因此,面对这样的领导,就坦诚地表达自己吧,心里想的要勇敢地提出来,因为如果你不说出来,领导谁不知道的。

二、对领导者自身来说。作为一个高效沟通的管理者,你还需要实际去跟进项目的进程,去了解细节,只有这样才能更好地把控全程。

* 耐心型(考拉型)

耐心型的领导者们往往敦厚可靠、避免冲突,善于做中远型规划,即使困难来临,也能泰然自若,持之以恒。这种类型大致占20%。代表人物是曼德拉、季昌明。

这类领导又非常强的忍耐力与抗压力,是非常好的和火人。然而具有循规蹈矩,墨守常规的特点。在变化的时代中,一旦畏手畏脚,不敢打敢拼,就容易遇到障碍。另外在跟随方面,不能以变化的形式来激励团队。

二、对员工来说。

你的领导是相对的“保守主义者”,那么你在工作中就要注意,如果你想安安分分上班不被领导责备,就尽量按照公司规矩章程来办事,尽量不要太出格,因为这个类型的领导欣赏不了你的“特立独行”。“听话”是应对这样领导的最好办法。当然,如果你想要不走寻常路,想用创新性的方法去解决问题,请先保证是一定能够成功的,否则你就做好经常被领导叫到办公室的准备吧。

二、对领导者自身来说。时代形势都在不断变化,再加上现在越来越多“个性”的90后员工,要做一个好的管理者,就要不断用发展变化的眼光来看待问题。因此,你需要多锻炼自己的“打破常规”思维与胆魄。

* 精确型(猫头鹰型)

猫头鹰型的领导者喜欢逻辑流程,独立、坦率公平。善于制定规范流程,如公司的架构师。正义感与责任感较强。这个类型的领导者有敏锐的洞察力与严谨的逻辑性,特别适合干事业,比较适合于项目发展的中后期。但有时候会对人不太关注,会认为别人做的好是应该的,因此往往会忽略了肯定下属。

一、对员工来说。

跟着猫头鹰类型的领导者,你就不要太“玻璃心”了,要知道,他不仅不肯定你,他也不肯定别的员工。

二、对领导者自身来说。做事情固然重要,但也不要忽略了“人”的重要性。因为领导者一方面是做事,一种是做人,要看透人性,才能不断激励下属,时刻让大家充满干劲。

* 整合型(变色龙型)

整合型又被称为变色龙型,这个类型的人具备以上四种能力。但是变色龙存在一个问题——原则。这个原则如果把我不好,就会出现两种情况:

第一种是诸葛孔明型的。就像侯亮平,就属于典型的整合型领导者,更难得的是他一直坚守住了自己的原则。这是一种好的变色龙类型。

第二种是毫无原则的“滚刀肉”。这是不好的那类“变色龙”,如祁同伟,见人说人话见鬼说鬼话,毫无原则底线,最终落得失败的下场。

一、对员工来说。

如果你的领导属于好的“变色龙”类型,那你就踏踏实实跟着这个英明的领导吧,顺带也向他学习学习怎样同时具备老虎、孔雀、猫头鹰等综合的素质。但如果你的领导是属于那种毫无原则的“滚刀肉”领导,那笔者建议你,早撤为好啊。因为不怕领导没能力,就怕领导没原则。

二、对领导者自身来说。如果你是属于前者,那建议你也不要沾沾自喜,因为在你具备了几种风格的综合有点的同时,你也具备了他们的缺点,也就是说,你的优点和缺点同时突出,因此,需要你自己根据每类的缺点去扬长避短。但如果你是属于后者,毫无原则,那建议你尽快调整重建自己的认知,因为一个没有原则的人太可怕了,不管他是不是领导。

项目经理要自如地切换四种领导风格:

上班后的第一件事是当老虎——识别挑战;

上班后的第二件事是当孔雀——识别情绪;

下午的第一件事是,找猫头鹰谈话,了解进度;

下午的第二件事是,走走转转,关心考拉;

要四种类型随意切换,不能“一条道走到黑”。

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以下是南风老师与网友们的在线Q&A:

Q:变色龙最应该向哪个方向发展?

A: 向老虎型发展。因为变色龙已经有了其他特质了,比较均匀,他最需要提升自己的价值观、格局勇敢等特点。

Q:如何与不喜欢的员工相处,原因不详的不喜欢?

A: 对不喜欢的人也能由衷地赞美,只要他对团队做出贡献。这正是考验我们领导力的地方,格局如何,行为就会如何。另外为何不喜欢他?是不是他性格惹的祸?四种风格都有致命的缺点,要学会欣赏员工的优点,帮助他们改变自己的缺点。

Q:如何和不同性格类型的项目经理合作共事?是否也要做变色龙?

A: 与不同性格的项目经理共事,是我们的必修课,比如沙瑞金书记,就要与各种性格的市委书记共事,还要促进他们用好他们。各个类型的领导风格都各有优缺点,应该取长补短,另外,做变色龙也要守住原则和底线。

Q:不同的事才能体现出不同的性格特点,但是我们很多时候从事的是重复的工作,又该怎么破性格的缺点呢?

A: 人的性格是客观存在的,在重复工作中也会有矛盾冲突,只不过太频繁大家习惯了忍了。当变化来临,性格冲突会明显,可能伴随破坏性,你作为领导者要有这样的预见性。养兵千日用兵一时,养兵的时候要练兵。这是我的建议,具体怎么开展,你要再琢磨。

Q:变色龙是最有优势的吗?

A: 变色龙不一定最有优势,他很可能什么都懂一些,什么都不精通,在专业度上要向猫头鹰靠拢。但变色龙最大的优势是协调,是天生就当领导的料。要当好领导,必须向老虎学习,格局、果断、创新、正直。

就像南风老师说的, 领导者一方面是做事,一种是管人;做员工也是如此,一方面要把本职工作做好,另一方面也要了解“人”——你的上司。只有这样,才能尽可能地避免“出力不讨好”的现象发生,才能让自己的付出得到最合适的回报。

最后附上一个测试题,快来测测你是哪种类型吧?


【责任编辑:谭盼雨】