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想成为出色的 CTO,你要具备这七大能力

最近,我参加了一个小组会谈,其中一位嘉宾问我,我觉得作为一个CTO最重要的品质有哪些。对于这个问题,我和其他嘉宾做了深入的探讨,讨论到CTO在企业团队中扮演的多重角色,其中哪些品质是一个科技方面的领导人应该具备的。虽然能力是越全面越好,但我觉得,作为CTO,想要在一个企业或组织中取得长期成功,有7个品质是至关重要的。

作者:Cado | 2017-10-11 10:32:52 | 来源:36ke

最近,我参加了一个小组会谈,其中一位嘉宾问我,我觉得作为一个CTO最重要的品质有哪些。对于这个问题,我和其他嘉宾做了深入的探讨,讨论到CTO在企业团队中扮演的多重角色,其中哪些品质是一个科技方面的领导人应该具备的。虽然能力是越全面越好,但我觉得,作为CTO,想要在一个企业或组织中取得长期成功,有7个品质是至关重要的。

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商业嗅觉敏锐

首先,CTO(首席技术官)最主要的角色还是一个技术总监,一个在专注科技方面的商业领导人、战略家。要做好CTO,不仅仅是个“技术大师”就行,正如CFO也不是只要懂GAAP(美国通用会计准则)就能胜任。一个好的CTO了解商业的方方面面,过程的前前后后。只有深谙行业背景,CTO才知道如何更好地使用技术来为企业提高效率、增强表现。

时刻留意新趋势和新科技

CTO的一个重要的职能就是预测商业发展的趋势,以及企业在未来需要什么科技做支撑。科技发展迅猛,每天都有新鲜事物。CTO要持续观察和评估新趋势、新潮流,这对于保持企业竞争力、高效性、灵活性十分关键。关键是,你需要关注的不仅是最新的操作系统、硬件或编程语言,你还需要了解有哪些发展方法、测试程序和平台架构已经证明有效,并能对你的企业增长带来益处。

客户面前 展现人格魅力

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CTO在企业中的角色很多时候是对外的,尤其是在直接与客户互动的时候。因此,不仅是销售团队和客户经理需要善于交流,CTO也应该具备一些社交技能方面的“软实力”,来应对已有和潜在的客户。CTO除了要好相处、有同理心,了解市场和行业需求以外,还得学会在深入浅出地解释复杂的科技概念,让他人能够理解这些概念,知道这些概念与自己有什么联系。在客户的董事会席上,对技术行业了解不多的一定不在少数。所以,销售团队在客户面前肯定会希望争取到CTO部分的时间来做展示。作为CTO,你应该是团队中吸引客户的“大磁铁”,将客户签下的重头戏,而不该是企业请来的花瓶。

深厚的技术背景

企业中,处于最高位的科技大师有强大的科技行业背景,是很有必要的。虽然我对软件发展方面的了解不算全面,但我明白,如果尝试过几种不同的方法和经验,就能使一个CTO对于不同团队、架构、产品是如何联系互动有比较深刻的了解。如果没有在整个产品发展周期里担任过几个不同角色,缺乏这种实际经验,就可能犯错,付出的代价可能很高昂。

聚焦公司文化

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CTO还需要关注技术部门和企业整体的文化。作为公司高层的一员,CTO有机会也有责任去打造一个创新、合作和自豪的企业文化。如果企业文化以技术为导向,这便与企业战略计划相一致,也有利于整个团队的成功,带来新机会,也能够留住人才,并吸引来合适的人才,壮大自己的企业。

积极进行团队建设 传道受业解惑

营造伟大企业文化,离不开团队建设的热情和对新人的带领。作为CTO,有很多与同事分享经验以及你对企业和行业的了解的机会。教导新人能够是的团队发展更全面、综合能力更强,常常能为你打开新视角,注意到一些容易被忽略的想法。

适时传播 时时不忘“传道”

正如之前提到的,CTO就是一家企业技术门面,技术形象的代表。不仅在会见客户时如此,在打响公司名气,推广产品时也不例外。一个在公众面前活跃的CTO,是有机会成为行业灵感“带头人”的,这对于企业和产品推广也大有裨益。一个擅于“布道”的CTO会抓住一切演讲、会谈、采访和出版机会,推广自己的企业、产品和在技术方面的成就。