人工智能时代前沿技术社区

区块链如何改变建筑(二)

除上文两点之外,唐特普斯科特里卡多维亚纳巴尔加斯还提到了另外两方面。

作者: | 2019-07-30 17:37:57


除上文两点之外,唐特普斯科特里卡多维亚纳巴尔加斯还提到了另外两方面。

1564479576658120.jpg

克服文化障碍 

建筑行业的过度实践可能会延长区块链的普遍采用。“建筑行业在许多方面都在技术上先进,”Briq的Talton说。“但这个行业是以关系为基础的。有许多家族企业和私营公司。承包商和分包商的选择可以基于已存在数十年的关系。“

Talton还指出,在管理复杂建筑项目的前期承包和技术基础设施方面投入的资金很少 - 少于收入的百分之一(相比之下,航空航天和汽车业为3.5%至4.5%)。“绝大多数项目成本都在建设过程中,包括人员和材料,”他说。

Sweetbridge的首席执行官斯科特尼尔森(我们其中一人 - 唐 - 是顾问)发现建筑是基于区块链的项目管理的自然选择:“项目结构合理,基于合同。目标很明确 - 按时,按规格,并避免返工。经典项目管理技术仍然有效,但项目可以从更加分散和敏捷的方法中受益,其中透明度很高,各方可以对结果和工作进行补偿。“

识别区块链在项目管理中的应用 

随着时间的推移,区块链将有突破性的项目管理应用程序。我们鼓励组织探索并利用这一潜力。以下是几个步骤。

确定区块链采用的用例。看看成功取决于跨企业边界调动资源; 身份,合同和付款必须经过审计和保护的地方; 并且必须跟踪资产的出处和所有权。以下是一些想法:

跟踪分包商可交付成果的信誉分类账可以帮助确定项目的可靠分包商。

识别问责制和触发基于里程碑的付款的智能合约可以实现协议自动化。

将数据聚合到共享项目管理仪表板中的区块链应用程序可以帮助管理工作流程。

从头到尾记录施工过程的分布式分类帐可记录所有建筑物输入和资产,包括保修和维护检查点。

支持区块链的应用程序可以根据建筑规范和标准跟踪材料,测试和结果,从而简化检查。

开发原型和试点项目。做初步分析:审核使用中的系统,咨询用户,并考虑谁需要参与确定可行的选项,选择原型,设计试验和参与测试。

制定投资区块链的商业案例。确定区块链可以提高项目成功率的方法,例如改进流程和组织能力,以便与特定的个人和实体定位和共享大量数据。

Aon的Bowcott说:“如果我们鼓励数据协作并利用区块链和机器学习帮助我们建立投资的长期行业路线图,以及能够提高生产力和效率并降低风险的技术,那么我们总的来说会更好。”项目管理的基础仍然很重要,区块链使管理人员能够集中精力解决问题并实现更好的项目成果。

(本文转译哈佛商业评论)