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客户要求压缩进度,项目经理怎么办
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现在我们面临的问题是:

一个新产品开发项目,在进行图纸设计时,客户提出新的进度要求,在原计划为5个月完成的项目中,要求将项目提前1个月完成。

公司高层结合客户需求,也同时看到了产品提前上市将会很好地支撑公司业绩。因此要求项目经理根据客户要求调整进度。

而公司目前设计人员不会增加,也不会提供任何加班费用,除了项目提前完成相应提前能拿到项目奖金外。项目经理意识到这意味着将出现严重超负荷加班,可在弱矩陈的组织里,项目经理与团队只有硬着头皮无耐地低效率地加班以赶进度。

帮忙给个建议吧,作为项目经理如何面对公司不支持人员增加、额外加班费用补偿、超负荷加班的情况?

我是否应该和大家一起扛着不说,还是应该积极的和领导去争取福利?

现在整个团队的气氛都很低沉,作为一个团队的管理者,我应该怎样在物质不能满足的前提下,调动大家的积极性?

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