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糟糕经济环境下的项目运营和管理

作者:Ala | 2017-04-13 18:00:50

2014年以来,全球经济一直处于一片惨淡,裁员,下岗,倒闭,破产重组,几乎天天都在上演。这些状况是放在全球,全国的各行各业,钢铁,煤炭,银行,船舶,航运,石油行业等等。对经济下滑,惨淡原因的分析和文章每天都可以在网络,电视和各种会议中了解到。在此期间,笔者曾经试图选择性忽视,或者说认为分析和关注对事件本身和本人无关重要,产生不了什么影响。其中很重要的一个原因是,我对当时所处的行业,特别是公司有一定盲目乐观。一是认为公司前30年甚至更久从无发生过大规模裁员的事件,几乎只要是本分勤恳的员工都可以做到退休,甚至公司金钱奖励员工的忠诚,长久为公司服务;二是本人认为自己为公司做了大量贡献,从未让公司和领导同事失望,甚至做出的成绩出乎好多人的意料。无论是在公司的年数,所做业绩,人脉,职位等等,乐观认为在公司继续服务5-10年没有任何问题。5年后,经济形势好转,到时资历,经验更多了,那是的选择性就更多了。然而盲目的乐观,加上公司的急剧转换业务方向,使我多少失去求变的时机和机会。再有一点是就是在公司任职期间对自我的个人学历的提升做的也是不足,这也不可忽略的。以上总总,以及未细涉及的大环境,以及外企的对员工裁撤的残酷性,使我深刻体会到了,经济的寒冷,基本的冷酷,和个人发展规划的急迫性。

对于以上个人经验和体会,相信在此环境下的好多人也都是深有体会。本人在2016年4月幸运的拿到一份工作合同,这项目的运营交付就是环境和情景下,艰难推进和交付的。整个工作项目大约持续了进8个多月。此类项目,我本人曾经做到不下9个,更大的项目不下3/4个,和我共事的老大也是一直做大级别项目的。为什么一个本应是轻松平常的项目就做的这样的艰难,延期一年。当然里面的因素很多,有技术方面的原因,有商务方面的,有客户特性的方面的等等,在这里,我就不对这些因素进行阐释和说明了,只想说说,在关乎项目干系人的切身工作时刻受到大环境影响甚至说完成手上项目就意味着实业的情境下,如何推进项目的进展和交付。

第一, 项目进度的协调沟通要求更高。外企的文化和资本逐利的本质决定,员工和公司的关系就是利益关系,公司管理层切实的对公司的运营和利润负责,外企对待员工相对国企来说更加的现实。在此环境下,项目的相关方,特别是甲方员工特别是contractor,大部分来说首先是考虑自己的利益最大化。其主要是改变就是,异常严酷的对照规范合同,要求执行方严格按照步骤执行,甚至苛刻要求任何一步的运动都要求通知到场。在此情况下,必须在彻底吃透技术要求和合同规定的前提下,密切和甲方相关干系人保持良好共同,在特别情况下,必须落实在纸面上,要求其签字确认。当然后期,不单单甲方人员的口头沟通无妨信任,甚至书面确认都可以被无理推翻。在此情况下,在必要的时候要密切沟通己方相关人员和工厂,采取有理有利的必要步骤,把项目推行下去,尽量降低不必要的影响。

第二, 一定程度上抛开个人忧虑和私利。作为一位专业的项目管理人员或者参与者,个人的品行和道德对项目的推进和运行有着很大的影响,既然从事这一行业,就应该本着实事求是,知无不言,言无不尽的态度,确确实实的在任何一个行为,甚至和想法上要为着项目着想,个人私利需要尽量撇开。相信开明的领导,或者身边的同事,都会有一个积极的看法,不管是保持自我尊重,还是长期的个人声誉提升都有着积极的影响,做事先做人.

以上为个人浅显的对于项目执行和管理的经验和经历,和大家分享。

【责任编辑:Ala】