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houzi1573
遇到爱告状的跨部门同事,和爱护短的项目经理,该怎么办?
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我身处一个大型集团公司;公司在项目地成立了项目部,有各个职能部门派遣设计人和专业负责人(相当于职能经理)常驻项目地展开工作;并提拔了一名原职能经理为项目部副经理,总管项目上所有事情;

由于项目地方项目很多,每个设计人手里都有很多不同项目的工作,并且每个项目都需要各个专业的配合才能进行(大概需要15-20个专业进行配合);由于工作多、人员少、压力大就出现了一些质量问题;引起很多设计上的调整,当然各个专业都要调整;现在有一个专业的设计人员就是出现任何问题,先推卸责任、不承认自己曾经的配合资料、找领导告其他专业的状、不仅不配合工作还各种找事;

很多事情直接闹到项目部领导那里,由于这个领导就是该专业出身,同时是该专业的职能领导,所以总是无条件偏袒该专业人员,指责其他专业设计人及负责人,言辞激烈且态度恶劣;如果其他专业反驳,该项目领导就直接上告到集团领导处,集团领导就带领总公司被告的职能部门领导一起到项目部解决问题;(通常以被告部门被处罚、道歉解决)

我所处就是其中一起老被告的专业,我们专业现场负责人属于技术型领导,不善于推卸责任、不善争辩;每次责任问题讨论都像秀才遇到兵。

作为一个基础员工,没有地位也没有话语权,我该如何自处?请大家指点~

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