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政治项目——领导出面,亏损也要做得项目?
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飞马网-政治项目——领导出面,亏损也要做得项目?

我们和A公司一直是合作关系,相处的不错。去年,A公司接了一个二次开发的项目,自己做了要件定义和报价,准备外发给我们做,我们看了现在的系统(VB做的C/S结构)和他们希望的系系统(Java做的B/S,前后台都用比较新的框架)发现A公司工数报少了,当时我们决定不接这个项目,我们领导找到我们说一直都是不错的合作关系,这个项目亏损也要接下来,不然A公司很难处理这个项目。领导直接压到项目组,我们也只能重新审查,如何在最大限度压缩成本的基础上,保证质量,我们做了两次过程改进。

首先,我们把项目组分成6个小组,每组都有SubLeader负责,DB组,共同组,报表组等先行开发,画面组启动的时候,用到的功能已经有其他组做好了,画面组负责利用其它组的成果物,串起来。Junit测试,观察一段,发现成本没有降下来,而且品质也不能保证,画面组的人根本不知道他用的其他组的成果的逻辑,所以写的Junit虽然花费了时间,效果不好。

我们从新评价目前的流程,做了第二次过程改进,测试上放弃Junit,用数据通过的方式,比较新旧系统的运行结果。刚开始,每天会发现10个以上的Bug,经过不断修改,到后面基本一天一个Bug,通过大家努力,最后还是取得了客户的好评,成本上面,基本和客户的预算打平,没有出现开始预想的巨亏。

<--我的疑问-->

1.政治项目应该接吗?

2.做项目是过程开进的循环,不停地改进提高。

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