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杜庭盛
团队的状况与客户的期望
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飞马网-团队的状况与客户的期望

xx国结项目需要开发测试,时间紧任务重,压力大,更让人头疼的是客户还不理解团队的状况:因为行业问题,目前公司派遣至xx驻场的项目经理刚入场就临时离职,公司无法及时招聘专业的对应项目经理,同时项目的开展需要大量的团队成员,在共同努力下,组成的团队中部分成员经验不足,即使经验足的人员对于项目的业务也不熟悉,项目执行起来很困难。客户方的要求是按照最高的要求来执行,不仅质量严格控制,进度、时间、风险及客观主观因素等都需要项目经理进行调控,配合度较低。项目过程中产生较多的沟通不顺畅:客户说预期的目标团队无法达到;公司方反馈的是:项目工作量太大,完成超出承受范围(不仅能力范围、压力范围、工作量范围、成本范围等)

<--我的疑问-->

在这样的项目中,团队成员与项目经理如何能够顺利的完成项目的交接?

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