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高层项目管理思想认为不需要花太多时间在规划上,我该怎么破?
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同学们我身边有这样一个案例,大家一起讨论讨论吧。我们老板做项目喜欢安排所有人在做上面,不需要太精确的进度计划,只要所有人在做这个项目就行了。他不愿意花时间来做规划,可能觉得规划花过多的时间没任何意义,那些事请始宗要花时间去做的,一直在做就总会做完的。大家都知道没花到相应规划时间出来的计划必然是粗略估算的,但等项目结束他又要来问你为啥会超时,然后所有锅都是项目组背,啥能力不足不能按计划完成呀等等各种锅,,这种局面怎么破

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