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作为管理者,如何实现员工的自我驱动?

作者: | 2017-08-21 14:29:48

最近在研究高效管理的内容,给大家分享一下,作为管理者,如何实现员工的自我驱动?

主要从四个方面着手:

1)成就刺激

让员工知道自己面对的是成功与失败机遇各半的工作,根据他们的能力情况交给他们适度挑战性的工作目标,设定学习计划,持之以恒的监督执行并及时明确地向员工反馈其工作绩效的信息。

2)环境刺激

为员工创造相应的环境气氛。和睦、友善的环境可培养员工的合作精神,降低团队的进攻性;竞争性高的环境可以刺激员工不断地提升个体表现,但容易各自为政。我们可以结合情况多做培训,让员工明确奖惩制度,有信心去获取成就。同时经常监督,让员工知道你每时每刻都在监督着他,关心他,他就不敢懈怠。

3)挑战刺激

为员工的发展设置挑战。将发展机会置于某种挑战、争取过程中,发展机会的获得不仅意味着员工能力提升机会,也意味着员工自身竞争力、事业资源的提升。

4)合作刺激

建立领导与员工之间的平等关系,将员工的职业发展统一为企业的事业发展,让员工了解通过自己与企业的合作,可以让他们的能力和事业的成就 被赋予属于企业本身表征的标记,让自己更具成长的动力!