人工智能时代前沿技术社区

飞马网IT经理人实战案例库,汇聚数万管理案例更有经典解析!
重现真实案例场景,多角度分析,全方位点评,造就专业的管理案例库!
立即分享我的案例
热门搜索: 项目管理1 产品管理 开发管理 敏捷 新产品研发 需求分析 架构 信息安全 大数据 云计算 质量/测试 运维
硬技能
软 技能
飞马网会员
z_cn
一例海外项目实施中的变更
被浏览 39 次
39
人气
飞马网-一例海外项目实施中的变更

在近期项目(所在地区为非洲)实施的一项工程改造项目甲供设备采购过程中遇到一个问题:现有设施设备是六七年前建成投用的,主要设备是国外进口,而本次改造项目自然也考虑采用同样的厂家和设备。然而,在到了供货商实际实施时,与厂家沟通得知配套附属设备(齿轮箱)已于1个月前停止生产了。造成的后果是关键路径上的长周期设备采办面临重大变更和风险。为了确保项目的实施,经过供货商、PMC、设计单位、业主共同沟通协商,调研国内替代厂家后,好在找到了替代方案,并且费用(国产的一般都是低一些的)、进度都在原计划范围内。

<--我的疑问-->

1. 在类似改造项目实施过程中,经常会遇到选用原配套设备,这些设备及其配套附属是否在产等信息按惯例难道厂家不应该提前告知用户吗?

2. 实施中的沟通管理、信息管理问题很大,针对海外项目,有何良策?

飞马网

飞马网
活跃成员
飞马网会员
人生何处不相逢
飞马网会员
JamesGuo
飞马网会员
bIUaL
飞马网会员
时风