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wanglin1982
弱矩阵下的大项目经理如何管理
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飞马网-弱矩阵下的大项目经理如何管理

我是一名项目经理,技术转管理,行业经验十年有余,刚进这家公司算是新人。公司委派我作为此项目的项目经理,项目涉及公司4个事业部,而且事业部制第一年相关制度不成熟。项目包括大系统十余个、小系统数十个.甲方业务、技术支持有限,第三方项目管理形同虚设,项目组新人比例过大.这样的项目出现问题实属太“正常”不过。作为一线项目最好决策者,你该怎么完成这个项目目标。求教.

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