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飞马网-项目规划

将最近公司的一个项目拿出来做个分享,该项目是客户委托我们开发的一个软硬件结合的产品,开发工作分为三部分:硬件设计、硬件驱动编写、android端接口编写。客户前期并未过多干涉项目的研发,我们按照自己对产品的理解进行开发。结果开发过程中发现开发工作量比预期的超出很多,并且开发过程也有很多反复,有时候为了研究一种通讯方式我们会花上1个月的时间之久,最后可能还不会使用研究的成果。在产品交付不断延期的压力下,我们不得不压缩产品复杂度。该项目目前已经交付,我们在项目总结的时候列出了一下几点错误:

1 与客户沟通不及时,没有弄明白客户需要的最小子集,而是本着产品的健壮性目标,公司内部将需求蔓延了。

2 前期对产品的评估工作较少,导致后续工作中才识别很多风险。

<--我的疑问-->

很多时候客户是不懂技术的,产品质量的管控是由我们完成的,但是在实际项目中我觉的产品需要分级,对于项目级的产品可以按照客户的想法去实现,一切以满足客户需求为优先,至于产品的瑕疵、代码的冗余都可以忽略。而如果需要将这个产品作为公司的核心产品来开发,就需要公司内部管控质量,增加人手进行开发。不知道大家觉得怎样?

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