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王沐雨
如何做个耐撕的项目经理(转载)
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飞马网-如何做个耐撕的项目经理(转载)

“一个好员工能顶5个普通员工。”从没深刻思考过这句话。成为项目总监后,才想明白乔布斯说过的那段话:我以前觉得一个好项目经理能顶5个普通员工,后来发现我错了,一个好项目经理能顶50个。这并不是说一个好项目经理能干50个人的活儿,而是他能影响到很多人。

1 找上司沟通时 要做选择题而非问答题

发生什么问题,请示上级是很正常的事,同样是客户临时反悔,不签合同了。一种项目经理吓呆了,急匆匆跑去问老板,“完蛋了,客户变卦了,老板怎么办?”

另一种项目经理想清楚备选方案,问老板,“客户变卦了,第一,我们可以降低部分条件,留住这个客户,第二,放弃这个项目,选择另外三个备选合作方,他们的优劣分别是……”

如果你是上司,相比之下,你会更喜欢哪个?

每一个下属都要有为上司节省时间的自觉,封闭式问题会比开放式问题省时间得多。

2 不要随便否定别人 除非你能提出建设性意见

比如你们一个团队搞一个项目,项目计划已经出来了,确定技术实施的阶段,征求大家的意见,有人就开启全程否定模式了。

选新技术吧,他说,有风险;还是保险点吧,使用原来的模板套用吧,他就开始啧啧了。

当你问她你为什么觉得这些方案不好,他又说不出像样的原因。你再问他你建议哪种计划好,他说“我也不知道”那团队根本不需要你啊,你除了会破坏团队的工作情绪,你还会干嘛?

团队中每一个人的存在都是要推进项目进度的。你盲目地说“不”,只会耽误进度,就是传说中“猪一样的队友”。

说“不”谁不会啊。

这是做项目,你要有破有立,才能创造真正的价值。

3 在缺乏条件的情况下把事情做好 才叫真牛掰

同样是开展新项目,一个项目经理马上开始筹备,抓紧每分每秒写计划。另一个项目经理就开始啰里吧嗦,讲条件,说什么——

时间太紧迫,不能多给两天吗?人手也不够啊,能让小张也来帮忙吗?非要三个方案啊,两个行不行?

这种话是不是很熟悉?听了这种话,你是不是很想打他?其实通常情况下,你的上司安排的任务,都是会考虑实际情况的,除非他有病。如果他真的有病,你可以只好忍。。。

马云说过:

马爸爸说得真棒!

千万别以为你讲了条件,你就省力了,你就方便了,你只会给上司“你无能”的印象。

4 弱者才推卸责任 强者是有智慧地承担责任

项目临时出了变故,上司问,怎么回事?

有的项目经理会说,反正不是我,都怪小张没把他负责的那块做好,才连累整个项目出问题的。

你以为你把责任推卸掉了,其实你是把上司对你的好感推卸掉了。

只要你的领导不是一个昏庸的人,就会知道,你敢负多大的责任,就意味着你有多大的能力。

5 不要害怕同事比你厉害 他们才会激发你进步

如果公司来了很有才华的新人项目经理,原来的项目经理觉得地位受到威胁,是正常的。

作为老员工,虽表面不动声色,但暗地里疯狂用功。为了捍卫老员工的尊严,必须要去拼。

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