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曾中土
如何收集有效的项目评价
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飞马网-如何收集有效的项目评价

我所在的公司是一个集团化的企业,内部业务复杂,拥有独立的研发团队,团队的配置也很齐备,开发工程师、架构师、产品经理、测试工程师、项目经理、职能经理、技术服务经理和规划师等,由于项目多是内部自研项目,项目经理在收集项目评价时得分都非常高,各项目背景不同,难分伯仲,优秀项目评价变成了按部门一定比例分配的情况,很多项目经理觉得不满,但又没有好的建议方案改进现状,同时想从项目评价中得到真实反馈就更困难了,因为不想得低分,避免自己过不了优秀项目评价的门槛,整体项目管理评价是混乱状态,各方动力不足,鲜有优秀项目案例产出,项目上线后短期就终止的现象不少,浪费了时间和机会,客户和市场的不满也是与日俱增。我做为其中的一员很是困惑,喜欢现在的公司平台,但也想能有客观的评价,使大家能有更长足的进步。

<--我的疑问-->

1、跨条线项目如何评价优劣,都有哪些维度?

2、如何从客户侧得到有效的项目评价,使项目可以继续完善和落地应用?

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