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saga
离开还是继续?
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飞马网-离开还是继续?

前置:公司是互联网手游,项目管理是弱矩阵式管理;职务项目经理

过程:刚入职公司不到一个月,被领导排到刚收购的子公司去推行项目管理(去之前沟通中透漏下面技术总负责人是他推行项目管理的一个绊子,不好推行),子公司之前没有。结果在子公司两个月被原来技术总负责人给告状,让我被调回去。幸运的是公司有项目管理缺岗,我还能够回去。

1、与原领导沟通给出的原因是子公司技术总负责人对我不满意,在述职上坚决要让我回去

2、我与测试负责人关系还行,从他那里获知,技术总负责人说从我来到子公司,就一直被裁员(公司对子公司进行人员裁剪,减少开支,3个项目不能够养活自己),老大怀疑我给上级报告数据有关(我背锅了);另我来两个月4个项目组仅仅减少部分人员的工作,并没有预期的颠覆改变,反而增加了成本。

分析结果:我没有与这个公司技术总负责人建立起有效的沟通渠道,项目管理方式方法上有不点问题;有点点背,遇到公司裁员且没有意识到风险;弱矩阵下项目管理最好在没有斗争的环境下,要不可能是办公室斗争的牺牲品;

<--我的疑问-->

1、我来公司不到3个月,没有走好这一步棋,可能影响了VP的战略部署,回去原来公司怕以后也会被怀疑能力问题,不好发展,各位见解?

2、这次经验告诉我,机会与风险是并存的如果自己没有90的把握最好不要硬着头皮接受上线的重要任务,你认为呢?

3、在子公司项目组关系搞好,不如与领导搞好,关系社会关系真的很重要?

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