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40人的团队你是如何管理的
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飞马网-40人的团队你是如何管理的

一个开发团队规模40人,面对的客户有3个,也就是3条产品线。A直接管理40人那肯定是管不过来的,公司的做法是,设置几个小组长,每个人管理7-9人,日常工作小组长直接面对客户沟通自己负责的产品模块,如项目计划、监控以及优先级的设定,A负责所有项目组的协调和出现问题事后的跟进处理,以及团队建设,每个小组定期跟A沟通汇报。但是A跟客户接触的机会不多。

<--我的疑问-->

面对这样的公司结构,你们有什么高招,支援一下A,A公司的这套处理流程是否正确

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