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项目经理什么都不管怎么办?
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飞马网-项目经理什么都不管怎么办?

我们公司石化行业500强外企,一个号称资深的项目经理,执行项目的模式如下:

1. PM本身不懂技术

2. 工程师自发进行设计,晚了会被催,PM不去了解原因

3. 工程师和采购自发完成物料技术澄清和价格敲定,价格高于预算会被PM催去降价,直到满足预算为止

4. 项目进度靠PA去催

5. 发货也靠PA

6. 完工文件有DC

7. 万一有超预算情况,会把设计、采购都拉出来,说:是你们没干好。

<--我的疑问-->

这样的资深项目经理还有留下的必要吗?

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