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互联网与传统的区别,你知道企业转型主要障碍吗?

作者: | 2019-04-03 18:02:27

任何一个行业,不管它存在了多少年,都会随着技术的发展而不断发生变化,只是变化的程度有所不同。

互联网时代下,万物更新迅速,新兴产业无不与时俱进,深刻洞察客户需求。广告,服装,食品,医疗,通讯,新闻,物流,教育……几乎所有的行业都在互联网兴起的几十年间改变。

由于媒体或者周围信息传递的误导,使很多企业家走向贬低与神化互联网两个极端,没有以一种很理性的态度对待互联网,其最终不过是一个工具,运用在于自己。

在这里,艾老思与大家分析一下传统行业与互联网行业的主要区别

1,传统行业生产商品,一次性交易;互联网行业经营产品,更注重更新迭代不断优化

2,传统行业面对消费者,一次性买卖,偶尔有复购;互联网行业面对用户,更注重用户终身价值,持续性的服务。

3,传统行业经常有十年规划,五年规划,经验主义,市场变化节奏小;互联网变化迅速,更注重不断更新迭代,快速调整。

4,传统行业团队组织结构固定,一个萝卜一个坑;互联网行业注重扁平化,随时都可能调整团队结构。

理论上说,所有的传统行规都有利用互联网转型的机会,每个暗夜都需要深挖下去发现各自的痛点,提供相对应的产品或服务,不断快速迭代以满足不断变化的需求。

在明确互联网所带来的好处,转型成为了首要之举,面对与传统行业向互联网转型的障碍在于:

1,转型的价值链对原有价值链中既得利益者利益的影响。

2,转型成本高,难度大,且短期内没有见到明显的效益。

互联网行业有个岗位叫产品经理,主要做用户需求分析及产品设计,相对于传统行业的角色大都由老板或者市场经理承担,提出的改进更多是在销售环节,而非用户的使用环节,而这种深挖用户需求的思维,很多传统行业并不具备。

传统行业的一次性买卖让交易充满不确定性,无章可循。在大数据下,针对用户的使用场景,消费习惯,用户画像提供一系列定制型服务,提高用户体验感。

从长远来看,互联网化在应用层面提高了工作效率,降低了成本,长期对于企业的发展是好的。互联网模式来看,它开拓了与传统模式不同的盈利模式,让盈利变得无所不在,值得传统行业去尝试,但切勿照搬。

互联网转型是一个很大的概念,它更像是一整套体系,但是未来前景并不明确,定义也不确定,没有一个很明确的路线告诉你每一步要怎么走,更多时候要企业家都是摸着石头过河,更要求企业家面对不确定性时能做到快速迭代,快速调整。