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研发人员如何转型?
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作为一个IT研发人员从业6年,基本上到了转型的时间。

首先要确定转型做什么,才能确定转型缺什么。

当然一夜千条路,早起卖豆腐。转型要看看,喜欢干什么,有哪些适合干。从我们研发的角度来看,一般情况下,分成两条路可走:项目管理、企业架构。

亲,先不忙选择。回答几个问题。

1.你能做到心底坦诚么?

2.你能做到即使自己当孙子也要维护团队利益么?

3.你是喜欢安静的一个人完成一件事情,还是组织一帮人一起做一件事情。

1、2道题,如果是肯定答案,3是安静的一个人完成一件事情。我还是会劝您从事企业架构的工作。

项目经理,就是一个打杂的。个人成就感是通过项目团队成功实现项目目标实现的。企业架构是个一个孤独的行业。可以容忍单枪匹马完成任务。但是项目的复杂性不可能让你一个完成。

所以喜欢孤独的人千万别干项目管理。

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