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《敏捷项目管理》读后感~如何取舍敏捷与稳健

《敏捷项目管理》读后感本书作者：Jim Highsmith摘要：1敏捷的时代导致快文横行，需要方法敏捷。2不产出软件产品僵尸模块。3原则胜过做法。交付价值胜过满足约束。领导团队胜过管理任务。适应变化胜过遵循计划。4通过建立敏捷平台，来敏捷地观察描述抓特点制定不浪费的敏捷方案。5软件产品的敏捷可拓展到各个层面的管理。（制造业，建筑业，航空业，组合...

《敏捷项目管理》读后感本书作者：Jim Highsmith （一）摘要总结

《敏捷项目管理》读后感本书作者：Jim Highsmith摘要：1敏捷的时代导致快文横行，需要方法敏捷。2不产出软件产品僵尸模块。3原则胜过做法。交付价值胜过满足约束。领导团队胜过管理任务。适应变化胜过遵循计划。4通过建立敏捷平台，来敏捷地观察描述抓特点制定不浪费的敏捷方案。5软件产品的敏捷可拓展到各个层面的管理。（制造业，建筑业，航空业，组合...

传统项目与敏捷项目管理差异

　　众所周知，项目管理领域有两种管理方式，即传统项目管理和敏捷项目管理。传统的项目管理需要制定严格的计划，遵循既定的流程，此类管理模式通常采用瀑布式或部分迭代开发模型，遵循着计划进行执行和监控，有复杂的流程进行变更控制，管理活动和决策采取中央集中化的模式。而以Scrum为代表的敏捷项目管理更强调应对变化，更适合于解决复杂问题，适应多...

近几年考ACP的多吗？大家都在哪里培训敏捷知识？

如题，大家都在参加敏捷的认证考试吗？

敏捷ACP是什么，好考吗

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如何将云计算指标转化为衡量敏捷性

云计算是一个不断发展的科学，人们需要理解云计算的确切商业利益。几年前，这个收益大部分被认为是“资本支出与运营成本”，并转向按需消费模式，从而避免了硬件和软件的资本支出。有时候这种方式是有效的，但有时候不行。在考虑税收优势、现有硬件和软件沉没成本，以及云服务价格的情况下，从资本支出转换为运营成本的成本优势被打破或忽略。这实际上取决...

了解云数据，促进数据应用敏捷性

由于近50%的企业正在向云迁移，数据可用和保护已成为当前企业领导者最为关切的问题。数据已成为企业的命脉，而停机将给任何规模的企业带来灭顶之灾。由于可能无法访问数据，企业希望通过多云获得便携性、安全性和加密能力等优势，从而保持敏捷性。今年上半年，全球发生了失去数据访问权的网络安全事件。据估计，“WannaCry”勒索软件仅在前4天就造成了10亿...

PMI-ACP敏捷认证

光环是有PMI-ACP的培训吧，我准备想挑战一个，能不能给提供一些详细信息？多谢啦！

这样的公司如何推行敏捷

保险公司电子商务平台推行敏捷我们所有的项目都是公司内部项目，一直打着要做敏捷，可是迟迟实施不起来。原因是业务方（我们公司内部人员）提需求一定要他们弄到他们认为的完美了，在提交给我们it部门，我们能做的也就是瀑布模式下的迭代了，根本谈不上敏捷，以为貌似没有啥不确定因素了，我们按照做就行了，也别考虑价值不价值的了。就这样业务说我们...

什么叫敏捷开发？

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