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敏捷项目管理应注意什么

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传统企业敏捷大数据挖掘能力提升的5点实现方法和启示

学习大数据的童鞋都知道大数据挖掘是发现规律的一种手段，但在很多企业里数据挖掘有点像奢侈品，因为大数据挖掘的过程一般较长，总体来讲性价比不是那么高，规则取数往往成为了企业数据驱动业务的主流。笔者一直在思考传统企业敏捷数据挖掘的可能性，这里主要从挖掘引擎、数据准备、训练方法、迭代方式、产品思维等方面进行阐述。1、打造全流程大数据挖掘...

即使是首席信息官也需要一顶安全帽：敏捷建设是智能IT的秘密武器

敏捷建设方法正在显著地改变IT基础架构的构建方式。这些建设实践反过来又将在这些方面为首席信息官提供更大的灵活性——他们如何进行IT规划，同时在预算的快速增长方面节省资金。虽然建筑占本国GDP的10%至15%，但似乎大多数人认为这是理所当然的。当然，他们知道街对面的建筑物并非魔法变出来的，他们甚至会对施工中的建筑物发表一两条评论(“哇，建得好快...

新一代的敏捷性可避免数据中心意外停机

对于各级IT人员来说，如今所面临的变化与以前看到的有所不同。数据量处于历史新高并持续增长。人们对IT技术的发展有着越来越多的期望。组织需要更大的灵活性，但是，往往一个错误的举动可能会导致意外停机，并降低服务水平。那么不要担心。IT团队可以通过一系列对所有组织都具有吸引力的解决方案来应对当今和未来面临的不可预见的挑战。这涉及三个关键领域...

《敏捷项目管理》读后感~如何取舍敏捷与稳健

《敏捷项目管理》读后感本书作者：Jim Highsmith摘要：1敏捷的时代导致快文横行，需要方法敏捷。2不产出软件产品僵尸模块。3原则胜过做法。交付价值胜过满足约束。领导团队胜过管理任务。适应变化胜过遵循计划。4通过建立敏捷平台，来敏捷地观察描述抓特点制定不浪费的敏捷方案。5软件产品的敏捷可拓展到各个层面的管理。（制造业，建筑业，航空业，组合...

《敏捷项目管理》读后感本书作者：Jim Highsmith （一）摘要总结

《敏捷项目管理》读后感本书作者：Jim Highsmith摘要：1敏捷的时代导致快文横行，需要方法敏捷。2不产出软件产品僵尸模块。3原则胜过做法。交付价值胜过满足约束。领导团队胜过管理任务。适应变化胜过遵循计划。4通过建立敏捷平台，来敏捷地观察描述抓特点制定不浪费的敏捷方案。5软件产品的敏捷可拓展到各个层面的管理。（制造业，建筑业，航空业，组合...

传统项目与敏捷项目管理差异

　　众所周知，项目管理领域有两种管理方式，即传统项目管理和敏捷项目管理。传统的项目管理需要制定严格的计划，遵循既定的流程，此类管理模式通常采用瀑布式或部分迭代开发模型，遵循着计划进行执行和监控，有复杂的流程进行变更控制，管理活动和决策采取中央集中化的模式。而以Scrum为代表的敏捷项目管理更强调应对变化，更适合于解决复杂问题，适应多...

近几年考ACP的多吗？大家都在哪里培训敏捷知识？

如题，大家都在参加敏捷的认证考试吗？

敏捷ACP是什么，好考吗

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如何将云计算指标转化为衡量敏捷性

云计算是一个不断发展的科学，人们需要理解云计算的确切商业利益。几年前，这个收益大部分被认为是“资本支出与运营成本”，并转向按需消费模式，从而避免了硬件和软件的资本支出。有时候这种方式是有效的，但有时候不行。在考虑税收优势、现有硬件和软件沉没成本，以及云服务价格的情况下，从资本支出转换为运营成本的成本优势被打破或忽略。这实际上取决...

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