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敏捷开发中单位工作量的设定

现在，大多数企业都开始推广敏捷开发的开发模式。我们项目也获益不少：每天的sync up使得每个人每天的工作内容很清晰，昨天遇到的问题也能分享给大家。不过有一个问题，想和大家探讨一下：就是如何设定单位工作量？因为大家所做的模块可能有所不同，复杂度也不同，有时候很难评估每个人每天的工作量。当然这里需要一些有工作经验的人来帮助进行评估。除此...

敏捷转型：从搭建 TB 级大数据应用说起

作者介绍朱志，建设银行厦门开发中心技术管理处负责人，目前主要负责大数据技术平台规划和技术资产管理。在银行IT项目管理、数据分析、数据治理以及架构设计领域工作了十五年，曾领导过建总行人力资源项目、ERP报表项目、分行数据分析平台ODSB项目、管理会计项目以及新一代信息系统数据分析平台的建设。现在各种大数据会议充满了AI(人工智能)的主题...

史上最敏捷机器人诞生：可迅速抓取不规则物体

根据国外媒体的报道，研究人员最近研发出一款新型机器人，该款机器人可以迅速抓取任何不规则形状的物体。该款被命名为Dex Net 2.0的敏捷机器人，深入的研究了虚拟图书馆数据库中10000个具备不同特征的三维物体，该机器人通过自身的深度学习系统，可以迅速的对物体进行预判，选择合适的方案来抓取各种具备不规则形状的物体。该款机器人凭借其出色的功能...

管理层真正想从敏捷中得到什么？

早些时候，我有幸向一些高级经理提出了这个问题，他们给我的答案是“敏捷交付”，就是要在较短的时间内做出交付（比如几周而不是几年）、具备变更优先级的灵活性以及在必要情况下改变目标方向的能力。这听起来更像是一种合理的需求，而不仅仅停留在“我要采用敏捷”的阶段。绞肉机式的敏捷是满足这个需求潜在的方案，不过这并没有解释为什么他们需要这样的...

敏捷项目管理实战之团队自我管理

什么是自我管理自我管理就是充分发挥团队成员的自主性，通过使团队在不需要（或极少需要）专门的管理者的干预下仍然能够正常运作的方式达到提供管理效率的一种管理思想。就其具体实践而言，主要有以下几个：主动通报进度建立和使用团队的共同词汇任务任领站立会议基于原则的工作方式定义完成的标准（Definition of Done）行为激励主动通报进度进度的控...

敏捷开发的四种会议中，哪种会议最为重要？

从敏捷开发流程模型图当中可以看出，在敏捷实施过程当中，有四种会议，分别是计划会，每日站会，回顾会，评审会，其中数计划会最为重要。应该来说会议是有点多的，不是流传一种说法嘛，不开会的团队的一定不是一个好团队，好的团队一定经常开会。经常开会是需要时间的，因此有利有弊，如果会议时间和节奏控制的不好，就会占用掉团队很多的精力和工作时间，...

如何了解敏捷开发？

首先，敏捷开发是一种过程控制论，通俗的说，就是一种做事情的方法。1. 它适用于软件，因为软件是软的，可以改。要是硬件，改起来就没那么方便了2. 它适用于客户不知道自己要啥的情况，其实，这样的客户占绝大多数。因为客户不知道要啥，所以你需要不断帮客户弄明白他到底想要啥。。。换句话说，你需要和客户沟通，合作，倾听反馈，持续改进。。。3. 它...

剖析【敏捷开发之Scrum】

现在敏捷开发是越来越火了，人人都在谈敏捷，人人都在学习Scrum和XP...今天主要是对我阅读的相关资料，根据自己的理解，用自己的话来讲述Scrum中的各个环节，主要目的有两个，一个是进行知识的总结，另外一个是觉得网上很多学习资料的讲述方式让初学者不太容易理解；所以我决定写一篇扫盲性的博文，同时试着也与园内的朋友一起分享交流一下，希望对初学者...

将敏捷团队与组织结构连接起来：全民政治方案（下篇）

一个公司两年内在同一问题上做出两次决策，两次决策区别很明显。第一次是在单一的环节决策，第二次在实现全民政治后, 采用双环节决策。传统:二元论和不信任快速增长的安置机构的管理层决定,就公司的财务状况而言,公司以通货膨胀率的1%补偿员工的损失。这是在政府建议不补偿和工会建议补偿3%之后协商的结果。员工为管理层没有...

将敏捷团队与组织结构连接起来：全民政治方案（上篇）

组织中的等级制度反映出相应的组织领导力，这样的领导力和敏捷是不匹配的，许多敏捷团队对此深受其害。基于自组织和迭代过程的团队遇到组织环境自上而下的驱动性所带来的问题，因此，许多敏捷的支持者认为，一个受支持的敏捷组织应该是不设等级的。这就是为什么一些公司会在敏捷领域内尝试不同的组织结构。然而，并不是所有的组织都能有这样的选择。 ...

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