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全部评论
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116楼
2017-08-08 15:24:44
是不是定义了设计规范呢?如果没有可以尝试定义一下规范,明确设计的工作内容,和设计沟通一下,看是什么原因引起的,看下有没有改进的余地,如果沟通无效,想办法和领导反映一下设计的问题,看看是不是可以增加设计或者换人
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115楼
2017-08-07 19:01:11
首先,应尝试的合作,互相督促,共同提高。经过一段时间磨合,如果确认还无法合作,需要找找自身原因,如果挖掘不出什么提高的效率。那可能就真不合适,该换就换,不要犹豫。
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114楼
2017-08-02 10:19:54
缺乏确定的需求沟通,设计师在放飞自我。。
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113楼
2017-07-31 09:25:45
请教一下,项目经理需要做这个么?现在我遇到的就是要项目经理画类似UI供开发写代码。。。。。。作为小白的我完全不懂啊
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112楼
2017-07-26 17:19:42
也许只是个学徒设计,就得慢慢教。
也许是老板小舅子,就慢慢干。
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111楼
2017-07-25 10:22:28
做好上级安排的工作,不同意见可以说明自己的观点
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110楼
2017-07-11 14:42:04
产品刚起步,磨合刚开始,事情盯紧点,有问题早点知晓。
当然,从表述上看,设计师本身的能力是有问题的,估计工作态度也同样是有问题的,不然不至于这样。 能换尽量换人吧,不能换需要培养的时间估计得很长。
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109楼
2017-07-11 14:19:38
还是需要当面沟通,使用双方都可以理解的专业术语对需求进行解剖;这样才能在同一渠道上对待产品和需求。
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108楼
2017-07-02 15:22:01
下属有这样的问题也是正常,关键看态度,不懂可以培养,态度不好就换人。
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107楼
2017-06-29 21:15:42
现实如此残酷:他是唯一的设计....小公司刚起步。而我是跟他配合的产品。
从这一句话,看到了很多。
他是唯一的设计,——能换人吗?
小公司刚起步——经不起折腾,能换一个能力强一点的设计吗?
“我是跟他配合的产品”——不能换设计,把我这个产品换了吧,不和他玩还不行?
哈哈,我无意挖苦楼主,只是点出了症结。
这个设计,如果知道自己的不足,肯改也就算了,不肯改,还是换了吧。
当然,你提出的几条问题,我其实觉得也不完全是设计的问题,比如 繁体字,比如页面的宽度。建议先沟通,再处理问题。
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106楼
2017-06-27 15:20:33
某些东西可以沟通的尽量沟通,不行就反映问题吧
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105楼
2017-06-24 23:58:06
共同探讨标准,参考其他公司成功案例,竞品分析,从而优化设计,建立模板,后续程式化。
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104楼
2017-06-23 14:05:52
这种对着原型画图的设计师就不合格,缺脑子,态度也是敷衍,换吧。再就是,设计不用评审吗,直接到开发了?
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103楼
2017-06-23 09:36:52
如果是水平问题,赶紧换设计师。如果是态度问题,赶紧换设计师。如果是工作能力问题,赶紧换设计师。如果是沟通有问题,那就赶紧进行有效沟通吧。
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102楼
2017-06-22 11:30:25
缺标准,可以由经验弥补
缺经验,可以由沟通弥补
缺沟通,可以由勤奋弥补
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101楼
2017-06-17 17:34:41
提要求明确输出物标准规范
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100楼
2017-06-08 11:17:47
我觉得是态度问题,作为设计师的能力我不知道,不过就算是不会也肯定会想办法做到自己的最高程度的,肯定是这个设计师的状态出现了问题,必须做好他离职的风险准备,如储备设计人才。
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99楼
2017-06-05 17:30:49
现实如此残酷:他是唯一的设计....小公司刚起步。而我是跟他配合的产品。
从这一句话,看到了很多。
他是唯一的设计,——能换人吗?
小公司刚起步——经不起折腾,能换一个能力强一点的设计吗?
“我是跟他配合的产品”——不能换设计,把我这个产品换了吧,不和他玩还不行?
哈哈,我无意挖苦楼主,只是点出了症结。
这个设计,如果知道自己的不足,肯改也就算了,不肯改,还是换了吧。
当然,你提出的几条问题,我其实觉得也不完全是设计的问题,比如 繁体字,比如页面的宽度。建议先沟通,再处理问题。
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98楼
2017-05-20 14:32:22
取经验,下次在做产品之前先双方沟通好各自的需求,做好需求管理。
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97楼
2017-05-02 09:45:51
如果是小公司,没有流程标准规范,只能通过相互沟通进行协调;如果沟通了,还是如此敷衍,就没有必要继续,干掉他,或者自己走
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96楼
2017-04-28 10:41:10
如果态度端正,其实经验可以弥补
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95楼
2017-04-27 21:30:35
首先还是保持沟通顺畅
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94楼
2017-04-27 14:23:32
吸取经验,下次在做产品之前先双方沟通好各自的需求,敲定一个双方都确认接受的方案。如果敲定后再有问题出现找到相关负责人来解决。
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93楼
2017-04-23 08:35:42
没有产品页面标准,设计师能力不够要不就是无相关经验:
1、先与他沟通了解他这么做的目的,如果是没经验,随便设计,然后把你的想法告诉他,或者按照你的经验讲给他。
2、看设计师态度,如果是没经验导致,有积极学习的态度,留着慢慢培养,然后将你的期望分为几个阶段,可以经过几次反复,最终达到你的期望,如果没有学习的态度,无所谓的状态,那就换人,初创业可能资金什么的不够充足,但是关键位置设置一个合适的人能够让你省很多心,资源用在刀刃上。
3、产品经理相对其他人对项目的付出要高很多,每个项目像自己的孩子,对于孩子成长中遇到的问题要耐心解决,抱怨不是解决问题的方法,而且抱怨带有个人情绪,不能够理智判断,项目执行过程中遇到问题及时沟通解决,不能抵制和逃避。
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92楼
2017-04-20 00:20:11
遇到这样的,说实话还真是不好办
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91楼
2017-04-04 09:25:40
时间允许的话,可以教,不允许的情况下,还是赶紧换人吧。
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90楼
2017-03-22 09:25:44
无以言兑
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89楼
2017-03-20 22:24:09
真的不懂或是技能达不到,时间允许的情况下可以教,但是如果是态度问题,与其浪费时间不如赶紧换掉。
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88楼
2017-03-17 16:43:13
沟通成本太高了,换个有经验的设计,长痛不如短痛,解决长期问题。
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87楼
2017-03-07 15:34:43
要慢慢纠正
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86楼
2017-03-01 11:04:09
你是项目经理,要么直接换人,要么你做他的老师,手把手教他
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85楼
2017-02-28 20:39:01
这样的人换了就解决了。好的设计师多了
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84楼
2017-02-27 17:43:20
不负责任的设计,如果可以直接更换吧。这样做下去会越来越困难。
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83楼
2017-02-21 16:14:46
多沟通,多交流,实在不行,请上级领导出面沟通和协调,是能力问题,还好解决,是人的问题,那就没法合作了,合作还是要相互的。
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82楼
2017-02-21 14:44:07
态度有问题,不认真严谨。先沟通,沟通不奏效就立马换人。
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81楼
2017-02-20 20:21:37
态度问题,坚决换掉!
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80楼
2017-02-17 08:42:47
讲清你需要的,客户需要的,多沟通
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79楼
2017-02-15 15:57:38
换人呗。 对于不适用的人,果断换掉,否则自己麻烦,公司不省心,最终业绩考核不过。 全是自己的错。
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78楼
2017-02-08 10:55:02
你不是老板,你不能决定是否聘用他。
你可以列出他交付给你的东西必须满足什么样的要求(当然这个标准首先得通过老板和设计的认可),如果不符合要求你可以拒绝接受,设计不出来,你可以把问题逐级升级上去让领导层知道这些事情。
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77楼
2017-02-07 11:55:51
多指导多沟通
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