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76楼
2017-02-04 10:35:02
是否能力学识问题,如果是,多培养;如果不是想想原因。
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75楼
2017-01-21 14:25:52
抄,拼凑,不走心,谈一次,把需求再明确一下,时间也明确一下,不加班搞出来像样的货就开掉啊。
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74楼
2017-01-18 15:56:09
这位设计师明显水平跟态度或轻点说习惯有问题,跟设计根本不搭边,设计是环环相扣,精雕细琢的工作。你得跟他谈谈,并要准备预案
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73楼
2017-01-16 16:48:46
设计不给力
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72楼
2017-01-06 14:19:58
这样的设计师不开留着过年吗?
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71楼
2016-12-30 14:33:17
通过与设计的沟通,确定是水平问题还是态度问题;
若仅是水平问题,如果项目进度及难度允许,申请公司提供提供培训,同时在当前项目中加强沟通,若项目进度要求较紧,则加班更是不可避免的,尽管比较辛苦,一个项目做完后公司可能就多出了一个骨干;
若是态度问题,由于当前他是唯一的设计,则在加强沟通的同时申请招人,在招到合适的人员之前放低姿态,以大局为重。
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70楼
2016-12-27 17:34:59
我觉得,你的核心问题是,项目管理中人力资源不能自己选择。
两个角度来解决:
要么争取自己能要来合适的人力资源
要么只能根据实际情况,重新评估一下产品上线质量,降低要求看最终负责人怎么想。
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69楼
2016-12-19 13:08:35
应该跟领导反馈下这个事情吧
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68楼
2016-12-09 10:34:18
作为产品经理,需要和UI明确产品的要求,并指出问题让其修改,改到你满意为止。如果其不能胜任此项工作,建议马上换人。
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67楼
2016-11-29 17:34:31
是有经验的设计是么?还是新人?看起来像是需要从设计师本身和公司两方面来做改进,设计需要有标准,这些问题点都可以记录并整理形成标准或者指导书。
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66楼
2016-11-25 14:57:57
现实如此残酷:他是唯一的设计....小公司刚起步。而我是跟他配合的产品。

和他谈下,能不能做好,不能做好走人,中国就是不缺人。
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65楼
2016-11-21 17:02:53
现实生活中常遇到,刚毕业什么都不会的人便宜啊
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64楼
2016-11-11 14:18:05
我觉得你们之间沟通有问题,或者他的态度和能力有问题,赶紧找到问题的根源,才能解决问题。如果是沟通和能力问题,都可以改善,如果是态度问题,就要报给对应的上级了。
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63楼
2016-11-08 14:00:35
首先确认是个人能力问题还是态度问题;其次确认是否是公司制度有缺陷。
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62楼
2016-10-20 17:17:26
最好先了解一下ta的背景,然后看看是谁招进来的。如果没办法换,也只好一处一处去指明了。
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61楼
2016-09-02 10:46:07
设计不给力,如果有备选资源的话要求换人。如果没有,只能给他安排培训计划,尽快提升他的技能。
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60楼
2016-08-26 09:41:49
感觉他的心没有在你们的公司里面。
你们是上下级的关系还是同级?
上下级的话,比较好办,去和他谈,了解他的真实想法,找出问题,最后对症下药就可以了。
如果是平级的话,可以先试着私下去了解下,探下他的想法,看是不是你的能力范围内可以解决的,没有效果的话,就让老板去谈比较合适。
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59楼
2016-08-10 14:12:03
鉴于现实情况,想再招一个合适人选估计有难度,忍痛磨合吧
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58楼
2016-08-01 18:34:28
1、自己学PS;
2、找人力再招一个;
3、找领导反馈情况;
4、跟他慢慢磨,期待他的进步;
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57楼
2016-07-28 14:54:36
产品经理,对产品结果负责,所以一定要严格要求设计师。。。
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56楼
2016-07-27 15:13:53
。。。
我不了解该设计师的真实水平。
我先说一下自己的浊见,对于页面的布局,像素的要求,有没有一些明确的标准。
以前是否有网站的相关模板或介绍。
在项目启动的时候有没有拉着一起开会。
在设计之初有没有画草图?这个草图有没有过过?
如果上述我提到的内容,在交付阶段之前都已经有了,我也只能说,请换人。
如果说说有些步骤没有,我建议加强管理。
错不是不能范,但反复范同样的错误,就是问题了!
设计师应该有一定的自主权,但是,不能影响到正常的工作啊!
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55楼
2016-07-26 23:44:51
这种事情我碰到过,在公司刚成立UI设计组时,UI设计人员很认真根据自己的设计理念设计。
设计出来的界面还算不错,但由于开发需大量的工作量,之后UI设计师的理念就不敢有了,都是一些老套的系统界面,当成了UI设计。
同时还出现了没有需求人员绘制的原型,不进行UI设计,且UI设计与需求人员的绘制的原型的差别只是色调。

这种情况:只要公司认同,我们这些项目经理也只能按公司规范执行。
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54楼
2016-07-20 15:48:01
起步的公司在人才的引进上是欠缺的。经验缺乏,需要有人带。加强人员的培训工作,提高员工的技能水平是根本。
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python 说: 公司刚起步的时候,确实很难找到合适的人才,资金、资源都有限制。而且该类公司管理方面没有形成标准化,有的仅是经验参照,我的看法还是团队协作配合磨合,并逐步形成规范和标准。2016-08-05 14:58:54
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53楼
2016-07-07 10:59:05
设计师分为大师和普通人,
普通人需要仔细琢磨,才被人理解和接受;
大师乱涂一顿,也是超级作品;
所以,设计师没有问题,是看作品的人的理解的问题。如果他是大师,你只能服从,如果他是普通人,你能换掉他。
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52楼
2016-07-01 10:49:04
1、如果是水平问题,赶紧换设计师。
2、如果是态度问题,赶紧换设计师。
3、如果是沟通有问题,那就赶紧进行有效沟通吧。
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51楼
2016-06-29 16:42:07
缺乏经验 需要私下多沟通
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50楼
2016-06-28 14:23:00
需要看下是能力问题,还是态度问题。如果能力不足但人比较好学,可以慢慢培养,但如果能力不行态度也不行,还是建议换掉吧。
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49楼
2016-06-28 10:12:12
明显是态度问题~~
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48楼
2016-06-27 10:23:45
和他先商量,如果他还是不改变的话,就只有请示上面了。不然你做出了的也是不合格的呀
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47楼
2016-06-24 23:23:30
这样的人换了就解决了。好的设计师多了
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46楼
2016-06-23 23:54:34
小公司什么都不好说啊,还是先把工作搞定了再从长记忆吧,跟他好好谈谈,遇上你可能东西能做出来,遇上别人就不好说了,所以问他是想怎样,继续这样还是想学点东西,沟通好再说吧。
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45楼
2016-06-16 15:25:37
一起合作,提出有利于产品的建议
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44楼
2016-06-16 15:21:31
一起合作,提出有利于产品的建议
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43楼
2016-06-15 10:08:14
从楼主的描述来看,如果设计图本身和产品主题还是契合的话,那只能说这是个新手了……
其实碰到这样的设计,先吐血的是切页面的人,如果切页面的经验够,那么产品经理可以轻松很多……
言归正传,碰到这样的情况,做两手准备,一方面是和设计进行面对面的沟通,将目前存在的这些问题罗列出来,并给出明确的要求,要知道新人肯定会犯错,而且犯的往往都是很低级的错;另一方面,如果设计不是愿意接受他人意见的,那么及时换人吧。现在做设计的,除非对美学要求很高,一般的还是很好找的,实在不行先找有经验的兼职来应对也可以了。
总之,如果设计人本身还不错,那么多沟通培养,反之就做好换人的准备啦。
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42楼
2016-06-06 15:39:13
这个人能力不行吧?沟通下看他的问题是什么,如果是能力,态度就得端正,好好做,好好改,看他手续表现;如果能力和态度都不行,就公事公办吧,影响项目质量
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41楼
2016-06-01 14:56:05
换人,着急的话就直接聘任成熟选手,薪金与水平挂钩,多少钱买多大本事。
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40楼
2016-05-25 09:22:29
如果是应届生或者设计新手,你勉强可以留下看看他在一定时间内是否进步很快,如果是个干了好几年的老手这样的话,肯定就是水平和态度都有问题,赶紧换人吧,否则累死PM
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39楼
2016-05-18 14:05:42
如果是水平问题,培训,不行换设计师
如果是态度问题,建议换设计师吧
如果是沟通有问题,进行有效沟通,并建立有效沟通机制
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38楼
2016-05-12 17:22:23
多沟通 可以尝试一起设计版面 在过程中去传达需求要的,你觉得更好的。
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37楼
2016-05-04 17:21:32
同LINDA,我觉得应该是水平问题
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