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全部评论
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36楼
2016-04-28 13:46:46
详细了解需求本身,做好和业务方的沟通,不能凭自己想象,要切实落实到工作中。
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35楼
2016-04-26 09:41:01
和对方多沟通,最好能一起定义出设计标准。不怕水平一般,就怕态度不佳。假如无法培养,那考虑换设计师吧。
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34楼
2016-04-14 16:21:19
收集需求,确认需求,前期的调研和沟通很重要。
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33楼
2016-04-13 10:28:13
林子大了啥鸟都有
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32楼
2016-03-30 13:58:27
每次交流沟通有纪要,把所有问题都罗列和回复,这样发邮件抄送几次给领导和同事,估计以后设计就会自觉了,如果还不行那就给他来个汇总,做个秋后算账。

以上观点个人不是很赞同,每个问题都逐步解决,不能累计,沟通是主动且持续性的,不应是被动式的.
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31楼
2016-03-28 11:37:56
首先任务下达之初要明确设计目的,能量化的尽量量化,不能量化的要有明确的要求。将设计目标条理化,制定出相应的考核标准。各个阶段应该及时给与审核,及时提出意见,并给出整改期限。
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30楼
2016-03-24 17:09:17
做事不严谨!!!
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29楼
2016-03-24 09:51:12
每次交流沟通有纪要,把所有问题都罗列和回复,这样发邮件抄送几次给领导和同事,估计以后设计就会自觉了,如果还不行那就给他来个汇总,做个秋后算账。
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28楼
2016-03-17 14:49:44
沟通,沟通,沟通
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27楼
2016-03-11 17:59:48
把设计的问题都告知,如果不是态度问题,那就需要培训了,不行就反应领导,换一个能力强一些的UI
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26楼
2016-03-07 15:19:56
产品经理的主要工作内容之一就是沟通,所以肯定首先要找好的沟通方式解决。另外,项目范围是做项目的基本,如果他的设计内容和成果不满足项目需求和范围,可以和其沟通来做更改。
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25楼
2016-02-26 12:13:06
如果是唯一的设计,那就要明确好工作范围,设计师负责什么,负责到什么程度,这些工作范围明确了,那沟通起来就方便了。
比如我们测试工程师的工作范围,就是要测试出bug,并且要提交测试报告,如果你只测出了bug,口头和我说,是没用的,必须有测试报告,复现的方法,报错的截图或者错误码,这就是明确的工作范围。
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24楼
2016-02-26 11:53:44
总体来讲,小公司一时半会不一定能换得了人,所以,最重要的任务还在沟通上
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23楼
2016-02-26 11:53:39
沟通,沟通,再沟通
产品经理也有责任
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22楼
2016-02-23 15:08:51
如果综合评估设计师不称职,还是与公司主管沟通,协调换人吧。
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21楼
2016-02-18 16:03:12
做一个简单的工作指引要求,接项目前要求学习。
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20楼
2016-02-18 15:58:57
讨厌不专业的人。
让产品经理明确设计需求、标准质量,然后沟通、沟通、沟通。
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19楼
2016-02-17 17:00:16
还是建议有效沟通,做项目还是团队快乐公事方能轻松。
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18楼
2016-02-17 15:58:26
沟通,沟通,实在不行,再备一个设计!
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17楼
2016-02-16 15:19:57
沟通,沟通,沟通

作为项目管理需要和实际项目推进人执行人沟通,确保执行人争取理解工作的内容和时间要求,进而确保工作的顺利展开和推进。
对于不合作的人,项目管理人员应该先礼后兵 弄清楚原因想办法解决若无法解决则可以升级问题,寻求领导出面解决
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16楼
2016-02-14 14:12:56
设计师本身对产品设计没有概念,要不就是需要公司系统培训,积累经验外加积极沟通跟进,要不换个有经验的设计师
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15楼
2016-02-06 19:23:07
如果工作刚刚开始,建议找领导谈话重新招一个设计,这样挑选的设计人员不会在以后的工作中制造类似的麻烦。
如果工作已经进行了大部分,就需要沟通了。
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14楼
2016-02-03 16:19:48
先沟通,后想招。做的太差就将其做的工作跟大家分享,扫扫他的脸面。看其如何反应。
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13楼
2016-02-03 11:26:14
如果不是偏见的话,项目经理有权利考虑人事的调用,不能让他影响进度和质量。
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12楼
2016-02-03 10:59:57
公司大小是一回事,他是唯一的设计,那他的工作经验,设计能力是怎么考察的,如果不行,就换人,不能因为公司小就糊弄,这样永远也做不大。没有存在的意义。
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11楼
2016-02-02 17:06:41
找设计好好沟通一下,实在不行,找领导出面解决问题
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10楼
2016-02-02 13:46:03
如果是技术不行,就培训,没有时间,就换人,这个有其他办法吗?
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9楼
2016-02-02 09:41:17
设计师本身对产品设计没有概念,要不就是需要公司系统培训,积累经验外加积极沟通跟进,要不换个有经验的设计师,一次性解决问题。
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8楼
2016-02-01 15:10:02
沟通,沟通,实在不行,再备一个设计
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7楼
2016-01-31 13:12:08
多沟通,就事论事,有理有据。实在不行,那就谁大听谁的
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6楼
2016-01-29 17:02:09
1. 分清水平问题还是态度问题. 态度问题到2, 水平问题到5
2. 为什么态度不好? 工资太低到3, 受了委屈到4, 就是任性到6
3. 能加工资不? 能到7, 不能到6
4. 能调解不? 能到7 不能到6
5. 水平与工资匹配不? 匹配到8 不匹配到6
6. 干掉他重新招一个
7. 问题解决了.
8. 那只能认了, 慢慢教吧
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5楼
2016-01-29 14:01:52
多沟通吧。我觉得任何问题都是能通过沟通解决的,但是,要注意自己的沟通方式。
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4楼
2016-01-29 13:47:44
先听取他这样设计的想法。
再提出你的改善意见。
如果他没有特殊理由的情况,暴力拒绝。
那就没法合作了。
最好就是沟通好互相的想法,以产品最优为目的,综合考虑验收时间,客户要求,现实困难等问题,讨论出一些统一的意见和结论,再推进项目
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3楼
2016-01-29 10:27:50
先谈话,能不能好好做,不行就换人。
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2楼
2016-01-29 08:51:35
给他找个例子呗,我都是自己设计初稿
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1楼
2016-01-28 11:49:35
2k的设计师2k水平的设计,1w的设计师1w水平的设计。如果想要2k水平的设计作出1w水平的东西只能说问题出在招聘的时候。
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