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全部评论
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60楼
2019-01-08 10:29:44
发一个不记名的问卷吧,微信就有免费的不记名问卷
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59楼
2018-12-20 22:17:16
多和客户沟通见面,侧面旁敲侧击,能知道很多信息
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曾中土 说: 这个外部客户会好些,内部客户大家都是熟人,第一回比较好使,后续就不好用了,因为考核不合格的人会去公关2018-12-24 11:24:58
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58楼
2018-12-18 16:33:34
项目执行过程中或者结束后,可以找客户方了解项目的质量,以及他们对项目的评价。
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曾中土 说: 客户比较专业的人少些,只能看面上的情况,大家在评价的方式方法上还比较初级2018-12-24 11:25:55
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57楼
2019-11-07 17:55:15
项目执行过程中或者结束后,可以找客户方了解项目的质量,以及他们对项目的评价。
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56楼
2019-11-07 17:55:08
项目执行过程中或者结束后,可以找客户方了解项目的质量,以及他们对项目的评价。
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55楼
2019-10-31 15:56:31
发一个不记名的问卷吧
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54楼
2019-10-31 15:56:23
发一个不记名的问卷吧
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53楼
2019-10-29 18:11:39
什么叫优秀的项目啊,首先有标准吗?一般都是按照结果来的吧。。。
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52楼
2019-10-24 17:48:58
1、结合组织自身的KPI进行评价。管理、研发、测试维度都可以做。
2、输出企业自身的满意度调查问券,并通过商务或其他接口人与客户进行对接,请客户填写并反馈。若要收集有效评价,接口人最好定义为组织级,而非项目级。
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51楼
2019-10-24 17:48:50
1、结合组织自身的KPI进行评价。管理、研发、测试维度都可以做。
2、输出企业自身的满意度调查问券,并通过商务或其他接口人与客户进行对接,请客户填写并反馈。若要收集有效评价,接口人最好定义为组织级,而非项目级。
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50楼
2019-10-23 16:57:06
多和客户沟通见面,侧面旁敲侧击,能知道很多信息
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49楼
2019-10-14 17:33:26
客户比较专业的人少些,只能看面上的情况,大家在评价的方式方法上还比较初级
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48楼
2019-10-14 17:33:19
客户比较专业的人少些,只能看面上的情况,大家在评价的方式方法上还比较初级
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47楼
2019-10-11 11:11:22
1.与客户沟通,收集客户需求信息;
2.建立完善的评估机制,全面细化的评估项目信息;
3.召集项目经理评审,评审通过后发给领导审批;
4.严格执行。
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46楼
2019-09-24 15:03:52
项目评价的好坏,应该落实到基层使用者,这样的项目评价才是最真实的。
往往客户之间,领导之前都为了维护相互之前的面子问题不会直接说不好,真正的项目使用者才最了解项目做的好坏。
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45楼
2019-09-10 21:40:43
一个是客户的评价 一个是项目是否和计划初期一样完成了
还有就是经验教训总结会上收集到的相关意见
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44楼
2019-09-04 14:32:36
1、结合组织自身的KPI进行评价。管理、研发、测试维度都可以做。
2、输出企业自身的满意度调查问券,并通过商务或其他接口人与客户进行对接,请客户填写并反馈。若要收集有效评价,接口人最好定义为组织级,而非项目级。
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43楼
2019-08-27 14:56:29
学习了,很有帮助,非常感谢分享,谢谢.
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42楼
2019-08-26 16:04:06
多和客户沟通见面,侧面旁敲侧击,能知道很多信息
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41楼
2019-08-25 23:51:59
学习了,很有帮助,非常感谢分享,谢谢.
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40楼
2019-08-24 16:17:39
首先,我觉得评价项目应该像总结经验教训一样,定期或者按阶段评价当前阶段项目的状况,最终结果按前期所有的评价结果综合得出,而不是等到项目结束再来评价。其次,评价如果按分数评价,建议不要按1、2、3、4...8、9这样的分数去打分,个人建议2、4、7、8、9、9.2、9.5、9.8这样去排可能会更好一点,因为如果按前面一种排列的话绝大多数人都会选8或者9,最后得出的结果会很难形成差异。
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39楼
2019-08-22 15:33:39
感谢~
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38楼
2019-08-21 11:21:55
哇!赞!感谢分享
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37楼
2019-08-20 14:01:50
多从客户的渠道了解项目的实际业绩情况,获取客户的满意度调查。
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36楼
2019-08-20 12:11:25
感谢楼主分享,非常好的经验,学习了!
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35楼
2019-08-20 10:38:55
多和客户沟通见面,侧面旁敲侧击,能知道很多信息
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34楼
2019-08-16 15:42:10
项目组项目经理给新人发的奖金五花八门,有的经理一毛不拔,有的经理大手大脚。这就造成了一个矛盾,不给新人发钱的经理,臭名昭著,新人们之间都传开了,没人愿意跟他做项目。发钱多的经理很受欢迎,新人都想跟着他做项目,职能经理在分配人员的时候很头疼。作为项目经理的我们也很头疼
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33楼
2019-08-07 23:07:02
其实这个,我也想知道。现在做的评价都是靠脸、靠拉票。
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32楼
2019-08-05 17:08:25
集思广益吧,多与客户沟通,听听他们对项目的评价,主要是要客观的理解。
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31楼
2019-08-03 09:12:44
1.与客户沟通,收集客户需求信息;
2.建立完善的评估机制,全面细化的评估项目信息;
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30楼
2019-08-01 08:59:35
1.与客户沟通,收集客户需求信息;
2.建立完善的评估机制,全面细化的评估项目信息;
3.召集项目经理评审,评审通过后发给领导审批;
4.严格执行。
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29楼
2019-07-31 10:30:51
使用用户相对权重拉高,并要求评价种带有需改进项
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28楼
2019-07-30 12:53:49
沟通,制定方案
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27楼
2019-07-18 11:21:33
1.考虑启用360度评估从个人业绩,沟通,目标实现等方面。
2.从客户侧的评价反馈需要给客户一些量化的指标让他去打分
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26楼
2019-07-17 13:14:32
为什么不按照项目产生的价值来评价呢? 用户满意度等等。 内部评价也可以,不过只能占据很少的比例。
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25楼
2019-07-15 16:39:28
沟通,制定方案
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24楼
2019-07-05 17:26:02
分析已上线就终止的项目的失败原因在哪,经常性的总结和沟通
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23楼
2019-06-20 20:30:17
无论何种评价,都需要将所以考核事宜量化,且让作考评的人,很容易作出结论。
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22楼
2019-06-04 15:23:52
1.与客户沟通,收集客户需求信息;
2.建立完善的评估机制,全面细化的评估项目信息,作出最佳判断;
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21楼
2019-05-30 14:25:34
1.公司从上到下制定政策和制度才好推进项目评价;
2.多跟客户沟通,设身处地为客户解决问题。
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