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1514楼
2016-04-27 11:06:02
也经常听别人讲
现在研究生都泛滥了
so what ?
研究生已经如此
研究生以下的生存状况更可想而知
最反感听到什么什么已经泛滥了
一脸抱怨腔
抱怨解决不了任何问题
唯一的贡献就是滋生负能量
所以如果需要就要去争取
PMP如果是你需要的
就要去拿下
永远活着别人的话语中的人是没有未来的
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说: 是啊, 文凭就是一张以前的纸, 关键看你如何用, 你掌握的如何, 三流学校也可能出来一流人才。2016-05-30 11:33:05
Matt 说: 你说的太好了,特别是研究生那个例子,我是本科,工作多年,越来越感觉我要是个研究生该多好,但是让我去回学院混一个证书回来又不太愿意,会花费太多时间和精力,感觉于我现在性价比又不高,所以,这个证书水平什么的,越早开始越好2016-10-14 13:09:20
fanfan 说: 说的非常好!2016-10-21 14:45:31
Shuai 说: 任何一种证书都是有时效性的,无法保终身,重要的是在你获得这个证书的过程中获得的无形财富,包括知识和你结识的朋友。 类似于一个敲门砖。通过敲门砖探索到更多2016-11-29 17:43:52
pyjns 说: 感觉确实是这个样子的,虽然已经泛滥了 但用到还是要去考2016-12-21 14:47:51
轻轻的我来了 说: 赞同2017-01-19 14:21:42
SHC 说: 目前的社会形势就是这样,不管做什么,都要有敲门砖,如果没有连门槛都进不去,证书只是一个你入职的敲门砖,具体内容还需要你自己去争取。2017-01-22 21:52:11
uniquejj 说: 说的很好,赞同,重要的不是那一张证书,关键在于自己怎样利用它来帮助自己提升2017-03-23 12:25:48
【吴耀辉】 说: 赞同,提升自己才是王道2017-04-05 18:07:24
rxm5921 说: 证书是一个敲门块,在这个看证上岗,凭实力吃饭的时代,只有先到岗,才能展露你的实力,所以证还是相当有用的2017-04-06 00:43:03
风哥哥风 说: 培训获得技能,用的时候能捡起来。PMP的推广本身就如同提高全民教育水平一样 。2017-04-06 16:31:49
禹彤 说: 存在即合理。虽然越来越多,但考了也未必是坏事,我相信还是可以用得到的。2017-05-02 14:55:32
WSUON 说: 赞同!提升自己,认真学后用在生活和工作中,很好啊2017-08-08 11:41:58
Mrlonely 说: 如果业余时间很充足,想系统的学习一下还是不错的选择。2017-08-15 16:19:52
VIVIVI 说: PMP如果是你需要的 就要去拿下 永远活着别人的话语中的人是没有未来的2017-08-24 14:22:23
silver 说: 非常同意,任何认证都不可能一劳永逸,现在的人必须活到老,学到老.2017-09-05 20:22:09
麦客儿 说: 说的有道理,做事,我们享受的是过程!2017-09-24 08:17:22
Fighting 说: 赞同2017-10-28 15:23:17
monster 说: 赞同2017-11-15 11:14:52
DingLi 说: 能力才是最重要的,证书只是证明和敲门砖2017-12-19 12:46:46
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1513楼
小龙套 --> 精彩回复加1分
2015-01-02 17:53:12
读了PMP之后,在项目管理方面总有一点长进的。
即使没有管理,考虑问题的思维模式也有一定变化。
同时也结交了一些同行业的或者其他行业的PM,多多少少也能取得一些经验。
即使不能取得有用的经验,多几个朋友总没有坏处吧。
升职加薪的实实在在的方面,楼主也提到了。
主要还是看自己,你觉得PMP有用他就是有用的。
你视PMP为沉没成本,那你的PMP证书就烂掉了。
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高福星 说: 我觉得PMP还是很有用的,至少他让我对项目管理的认识更加深入。2015-05-21 16:38:35
guy 说: 我是干物流的,也学了项目管理,我觉得挺好的,并不是为了升职加薪,而是为了自我提升2015-05-28 14:40:04
王强 说: 太赞同了。关键还是看学习和考证的目的,目的性太强的可能就和应付考试一样,过后即忘,自身提升也有限。2015-06-29 17:51:14
说: 我考PMP也没想着加薪升职,就是工作年限多了想开阔一下眼界,收获很多,感觉挺好 我之前都是外包公司,确实有因为证书而拿高薪的,因为客户或公司的技术面试也不太懂,但那都是短时的,路遥知马力2015-07-24 09:34:08
Empty 说: 说得好,PMP更重要的在于是项目管理理念的提升,为了证书去考,那可能的确没多大价值2015-07-30 20:40:57
芳芳 说: 本以为可以好好应用一下的,结果却没有施展的环境和条件,有些失望2015-07-31 10:48:40
Selene 说: 应该要看工作的环境的,如果不适用,不是你自己想怎样就怎样的2015-08-10 17:38:14
yuner 说: 项目管理可以用在生活或是工作中的各个方面,挺有用的2015-08-13 17:41:39
yuner 说: 赞同,项目管理在生活和工作中的各个方面都是有帮助的,看你自己学习的目的是什么了2015-09-09 10:13:03
大军子 说: 证书有没有用,关键看持有证书的人用不用心。2015-09-24 16:13:42
吕梦 说: 这个是要看考证目的,我自己经过考试更深入的了解了项目管理的理念,是自我的提升。2015-10-13 11:47:47
sandy9090 说: 关键还在于你学习的过程中,学到的知识,以及后续的坚持的持续改进2015-11-11 13:10:41
PMP孔嘉亮 说: PMP的趋势肯定会上涨,因为他比国内的管理学更灵活更有实战性2015-11-22 12:06:43
可有可无 说: 赞同2016-01-15 15:20:52
olina 说: 增长知识、有了交流圈子、可升职可加薪(有与没有真的不一样)、如果再能用于实际中那用处大大的2016-02-18 17:30:38
Lucky 说: 赞2016-02-29 15:30:54
翻山越岭 说: 说得没错,原先没学项目管理时,以前做事的方法确实有点不合理。学习了项目管理后,对于做事的方法,方式可以得到进一步改善,挺好了。关键要学以致用。2016-03-17 07:53:07
Juliet 说: 赞成2016-03-18 18:07:04
特特 说: PMP除了证还有项目管理系统性的知识,至少在实际中你是要用的。而且PMP的趋势肯定会上涨,因为他比国内的管理学更灵活更有实战性。2016-05-31 10:52:59
皇兄 说: 还是看自己,自己如果仅仅为了加薪短期是好的,但是长期来说就是悲剧的2016-10-09 11:27:25
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1512楼
YuanGau --> 精彩回复加1分
2014-12-12 11:32:15
你考与不考,PMP就在那里;你用与不用,PMP就在那里,PMP本身没啥对与错;
PMP证书已经泛滥了,更是说明项目管理的行业在趋于正规化了,只是如何在实际项目运作中来实践PMP!
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naquick2000 说: 你考与不考,PMP就在那里;你用与不用,PMP就在那里,PMP本身没啥对与错; PMP证书已经泛滥了,更是说明项目管理的行业在趋于正规化了,只是如何在实际项目运作中来实践PMP!---同意2015-10-20 14:41:46
PMP孔嘉亮 说: PMP的趋势肯定会上涨,因为他比国内的管理学更灵活更有实战性。2015-11-22 12:02:01
小木木 说: 越多的人有了这个证,若是没有的岂不是更弱!2017-10-11 11:16:46
fRTdK 说: 行业趋于正规化---见解很独到,赞2017-10-30 14:35:29
追着太阳跑  说: 最难考的证书是“司法考试”,但是职位没有多少,必定检察院、法院的名额有限。PMP讲究的是只需学习,不是考完了就放在哪块,能力的高低不是你有没有PMP,而是你用到了多少PMP里面的内容。2017-12-03 14:52:02
追求严谨的流浪汪 说: 行业在趋于正规化——证书就是门槛了2018-02-14 11:43:22
gZYYe 说: 有了PMP证书,项目管理中用专业的语音沟通项目管理,至少语言统一了。有了共同的语言。2018-09-26 14:00:27
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1511楼
esdala --> 精彩回复加2分
2015-07-06 10:11:14
祖国2014年人口普查有13.6亿人口,其中城镇常住人口为7.3亿。假设城镇常住人口中10%人口的工作跟项目管理相关,那么就意味着有七千多万的项目管理者。这么多的从业者,是都去考PMP,大家有共同规范好,还是两眼一瞎按自己所谓的经验做好呢?PMI 有一个经验数据,就是当一个公司里有5%的人学过PMP,那么这个公司的项目管理能力将显著提高。
我们讲人是被环境影响的,当我们有一个PMI理念的环境,获得利益的不仅仅是那些考取了PMP的同事(他们也许可以得到加薪和升职的机会),也是在这样的工作环境中的你,我和他,因为我们不花钱就学习到了,感受到了他们花了很多钱和时间才学习到的正确的项目管理理念。
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PMP孔嘉亮 说: PMP的趋势肯定会上涨,因为他比国内的管理学更灵活更有实战性2015-11-22 12:05:17
silver 说: 我觉得PMP代表一种管理的科学,不但可以应用在工作中,即使在日常生活中也是有用的2017-09-05 20:49:39
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1510楼
SureChen_PMP --> 精彩回复加1分
2015-04-08 13:01:42
谁说有证书就会有高薪的啊,我考完了,公司给我升职了,但不是因为PMP证书啊,而且活多了、工作压力大了,薪资一点变化都没有,细想想还不如当之前的小组长呢。
最最重要的一点就是,如果这个公司根本就没有项目管理的环境,拿着证书也不好使,我们公司就是,从哪个角度看都是一个作坊,只是壳子大了点而已。
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sandy9090 说: 同意,虽然公司没有看我的证书,但是考过以后,领导知晓了,我就从开发技术骨干转岗为开发经理了,并且在逐步往项目经理的方向在培养。2015-11-11 13:12:08
说: 那也是PMP的效果啊, 当然关键是本人你们牛, 希望我也多掌握些知识。2016-05-30 11:34:32
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1509楼
2015-10-15 17:25:51
为什么考了PMP也没有升职加薪,该转行么?
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浅浅 说: 建议自己反思下是否在学习了PMP之后其工作方法、工作效率、为人处事是否有进步,老板衡量是否加薪的标准其实还是倾向于你实际给公司带来的效益。2017-06-06 10:14:26
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1508楼
2016-07-29 11:36:30
PMP证书不管有没有泛滥,自己通过PMP的学习能建立起做事的框架,可以应用于生活学习的很多方面,通过PMP的考试对自己信心也是一次极大的提升,可能现在在公司做具体的事情这个证书还体现不出来很大的价值,但随着职业通道的提升,进入管理层,这个证书还是能体现自己的综合能力的。
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1507楼
2016-07-29 11:30:34
首先,获得了PMP认证资格,代表了成为了项目管理专业人士,在很多企业内都会得到重视,领导会更为看重,而且机会也会更多,薪资方面就不用提了。
第二、PMP在很多外企和国中大型企业非常受重视,中石油、中海油、华为等等都会给内部员工做培训。
在中国,派员工参加PMP认证的知名组织包括IBM中国、微软中国、摩托罗拉中国、朗讯科技、惠普中国、诺基亚、UT斯达康、北电、西门子、ABB中国、宝洁中国、上海贝尔阿尔卡特、中国建设银行、中国工商银行、中国电信、中国联通、中国网通、中国移动、中石油、中石化、中海油、宝钢、华为、中兴、联想、神州数码、东软、中国联合工程公司、中国长江三峡总公司、江苏交通研究院等。这些机构对项目管理认证极为重视。很多公司要求高级项目经理必须通过PMP认证。在500强企业及知名机构在招聘项目经理的要求中,都将PMP认证列为优先录用条件之一。
第三、PMP的证书含金量不错,对升职加薪跳槽有帮助,但是你更应该关注的是通过学习PMP 建立项目管理框架,做项目有方向感,不至于力不从心,能力提升才是王道!
第四、收入的提升,通过对调查数据中的分析,取得PMP培训后相比培训前工资平均提高了10.2%。
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1506楼
2016-01-12 22:07:04
综合自己考证书的经验,感觉收获最大不是证书,而是学习的过程和学到的专业知识,拿到证书与否是其次,如果能拿到当然对自己也是一个激励。工作中体现的是一种别人认可的能力,而不是证书带给你的优越感。项目管理靠得还是经验的积累,同时项目管理者作为一个项目的leader如能凭借学到的系统的PM知识让项目团队的成员心悦诚服的跟随,才是最高境界。
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赵Sir 说: 说的很对,证书只是个证明而已,真正起作用的还是你的真才实学以及丰富的工作经验。2016-12-02 16:55:59
牛油果子 说: 证书可能对跳槽有点帮助,最重要的是自己的能力2017-01-07 14:17:57
tjcafe 说: 说的没错,证书只是自己能力的一种证明,将这种能力用在工作中,才能体现价值。2017-12-06 09:03:34
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1505楼
2015-11-18 14:01:36
看到你问公司招聘有证书却经验不足给高薪的人的出发点是什么,我联想到了最近看到的一个东西,关于决策线索。

人在做决策的时候会收集信息,而这种信息来源主要是两种线索,分别为:
中心线索---与目标直接有关的线索(一般基于判断分析)
比如你买一个手机,中心线索就是:CPU主频、屏幕大小、轻薄程度、外观如何等。这些线索都是跟你买手机的目标(比如玩游戏、打电话)直接有关的。
外围线索---与目标无关,但是可能会带来间接证明的线索(一般是基于经验概括)
比如你买一个手机,外周线索就是:哪个国家产的、什么牌子的、谁代言的、买的人多不多等。这些线索和你用手机目标(比如玩游戏、打电话)没有直接关系,但是可能会当做间接证明。

帮助决策的时候,两种线索各有优劣:
中心线索更加准确,决策质量更高,但是却更费脑力;
外周线索非常省力,但同时决策质量会偏低,容易受到无关因素影响,容易产生偏见。

我理解就是公司在招聘持有证书的人的时候,就是依据外周线索,这样省力,而且这个证书比较有权威性。

不知道是否对你帮助。
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1504楼
2015-02-28 10:59:00
客观来看,基本上所有的公司不会因为你拿了PMP就会给你高薪,但会认为你曾经系统地学习过项目管理知识,所以在与其他同等条件的人竞争时,你会有一定的优势。
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guy 说: 是的,我也是看重这点2015-05-28 14:38:14
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1503楼
2018-08-06 10:00:18
工作经验属于经验体系,pmp数据知识体系

经验体系范围仅限与遇到过的问题和解决方案,范围上有局限性,但这个体系的构建比较扎实,因为来源于现实案例

知识体系范围覆盖比较全面,因为是大量项目总结的经验,但缺少实际案例的理解,消化起来比较难。

两个体系结合起来,相辅相成才是王道,缺一就像瘸腿。
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1502楼
2017-08-31 10:34:53
注册证书也泛滥了
大学生泛滥了
研究生泛滥了
MBA泛滥了
博士也泛滥了......
然后呢?难道寄几各不学不考就不泛滥了,连泛滥的技能都没有,岂不是一起玩耍的资格都没有了!
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ylt 说: 精辟2018-07-20 13:55:46
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1501楼
2017-08-31 09:17:01
你和其他人其他各方面条件相当情况下,你有证书,他们没有,这就是优势了。

感谢PMP证书,虽然我不是公司项目管理经验最深的,但是现在公司项目管理培训工作由我来负责
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1500楼
2017-08-03 23:39:55
认真回答一些这个问题吧。
大家都知道MBA,上了MBA到底有什么用,现在读了MBA的人那么多,何必再花掉40-50万去读MBA呢。
如果你身边有MBA的同事、同学、亲人的话,他们会告诉你,MBA不仅仅是教会了你课本上的内容、还有解决问题的方法、考虑问题的思维,最最重要的是你多了一层重要的人脉。对,人脉,这个十分重要,不管你是创业、就业都十分重要,这些同学会分布到各个行业中,你们可以交流很多别人不可能涉足的领域,同时也会相互信任,关键时候能够相互帮助。

PMP和MBA类似,学习pmp,考试通过PMP,一定对自己的管理能力是有提升的。PMP的考试内容还是很灵活的,如果仅仅是背,就能通过的话,那么至少也说明这个学生的记忆能力很强。至少他主动去学习了,难不成找一个什么都没有的,谁知道他是不是天天打游戏,天天喝农药(王者荣耀)。
其次你有了一个PMP的同学群,你的朋友圈中多了很多PM,他们来自各个行业,大家在一起的原因很纯粹,为以后自己的事业也多积攒了一条路。
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1499楼
2016-04-02 20:50:57
好像很多人都有PMP 但是真正按照PMP来做事的能有多少?主要还是自我积累。
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1498楼
2016-01-11 11:25:21
现在确实PMP持证人数有了一个较大的增长,不论大家去考证的初始目的是什么,加薪升职也好、增加技能也罢,或者纯粹是拓展人脉,这些都无可厚非,但在考证的过程中我们切实的学到了PMP的管理知识,也学会了用项目管理的框架去考虑问题。
实际工作中可能因为项目性质的不同,pmp相关知识不一定会全用上,各个管理子过程也与实际操作有一定出入,但框架体系是不变的。简单的说,你和学过pmp的同事交流项目问题和没有学过的人沟通成本是不一样的。大家都考过pmp,沟通至少是在一个层级进行,至少双方是在一个体系内讨论互相都能明白的问题。不至于你画出了甘特图,还需要和对方解释什么叫里程碑(这种情形其实很常见)。
pmp可能不会作为你升职高薪的砝码,但可能会是一个必要条件,这和学历&能力的定位是一样的。
学历重要,还是能力重要? 不一定,但没学历可能都进不了第一轮
有证书就能加薪吗?不一定,但没有可能你连资格都没有
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1497楼
李东泽 --> 精彩回复加1分
2015-10-20 15:51:45
PMP是一个硬件要求,不会pmp是不是就不是最好的pm了呢 当然不是 pmp自己也提到了,它是集成了好的解决方案和方法,但是在不同的坏境下 会有相应的最好的办法,而不是千篇一律,但是如果你学了pmp 对很多东西就懂得了 ,当然如果你的团队全部都是pmp成员,那么想想一下 你的团队是多么好管理啊。
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1496楼
2015-08-24 10:49:15
PMP证书只是敲门砖,能力才是真正吃的开的万能良药
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naquick2000 说: PMP证书只是敲门砖,能力才是真正吃的开的万能良药---同意2015-11-05 21:48:04
tjcafe 说: 没错,PMP证书只是通往成功的第一步,能力才是最重要的。2017-12-06 09:01:32
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1495楼
2015-07-02 21:03:02
本来无一物,何处惹尘埃
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1494楼
yulinwang --> 精彩回复加1分
2015-06-23 09:16:03
仁者见仁,智者见智! 考取PMP认证是一种系统学习PM的开始,不是自己的能力已经上了一个台阶,还需要锻炼,所以拿到PMP证书,证书已经泛滥,说明大家开始意识到PM的重要性,但是要靠PMP证书马上要薪水翻倍这样的事情是不可能的。
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大军子 说: 你认为证书没用了,那么再有用也是无用的,关键在乎自己。拿到证书只是入门,能力的提高在于你的理论结合实际。2015-09-24 16:15:23
猫咪暖阁 说: 观点一致。2015-11-24 14:04:05
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1493楼
2015-06-12 15:55:52
学到的知识是自己的,而且确实是有一定的理论指导。其他的都随缘吧。
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1492楼
2015-01-05 10:58:02
证书只能说明自己学习过PMP的理念,重点还是从考取PMP的过程中学到了什么,如何把先进的理念应用到实际。
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高福星 说: 嗯,有了一个大的理念,遇到相同的事情,可能就会产生微妙的变化。2015-05-21 16:37:54
大军子 说: 说的对,就比如你考入了清华北大,不代表你就成才了,自己不努力也是枉然。2015-09-24 16:17:06
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1491楼
2014-01-15 12:18:42

如果甲乙项目组里的每个项目成员都是pmp,

沟通成本应该会低很多,沟通应该也会更加顺畅一些。

沟通没有共同语言和工具,才是比较麻烦的事情。

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1490楼
2019-11-04 13:55:16
任何一种证书都是有时效性的,无法保终身,重要的是在你获得这个证书的过程中获得的无形财富,包括知识和你结识的朋友。 类似于一个敲门砖。通过敲门砖探索到更多
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1489楼
2019-11-04 13:55:03
任何一种证书都是有时效性的,无法保终身,重要的是在你获得这个证书的过程中获得的无形财富,包括知识和你结识的朋友。 类似于一个敲门砖。通过敲门砖探索到更多
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1488楼
2019-10-22 21:29:32
‘以理服人’是前提,而往往产生效果的是‘以德服人’。

因为制度这东西是死的。而人的思想是活的。

管理者制定制度的目的就是让大家按一定的行为规范来把事情做好。

制度是手段。把事情做好是目的。
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1487楼
2019-10-22 21:29:23
‘以理服人’是前提,而往往产生效果的是‘以德服人’。

因为制度这东西是死的。而人的思想是活的。

管理者制定制度的目的就是让大家按一定的行为规范来把事情做好。

制度是手段。把事情做好是目的。
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1486楼
2019-10-22 21:28:20
‘以理服人’是前提,而往往产生效果的是‘以德服人’。

因为制度这东西是死的。而人的思想是活的。

管理者制定制度的目的就是让大家按一定的行为规范来把事情做好。

制度是手段。把事情做好是目的。
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1485楼
2019-10-22 21:28:05
‘以理服人’是前提,而往往产生效果的是‘以德服人’。

因为制度这东西是死的。而人的思想是活的。

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制度是手段。把事情做好是目的。
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1484楼
2019-10-22 21:27:54
‘以理服人’是前提,而往往产生效果的是‘以德服人’。

因为制度这东西是死的。而人的思想是活的。

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制度是手段。把事情做好是目的。
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1483楼
2019-10-22 21:27:28
‘以理服人’是前提,而往往产生效果的是‘以德服人’。

因为制度这东西是死的。而人的思想是活的。

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1482楼
2019-10-22 21:26:39
‘以理服人’是前提,而往往产生效果的是‘以德服人’。

因为制度这东西是死的。而人的思想是活的。

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1481楼
2019-10-22 21:25:40
‘以理服人’是前提,而往往产生效果的是‘以德服人’。

因为制度这东西是死的。而人的思想是活的。

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1480楼
2019-10-22 21:24:32
‘以理服人’是前提,而往往产生效果的是‘以德服人’。

因为制度这东西是死的。而人的思想是活的。

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1479楼
2019-10-22 21:23:49
‘以理服人’是前提,而往往产生效果的是‘以德服人’。

因为制度这东西是死的。而人的思想是活的。

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1478楼
2019-10-22 21:22:42
‘以理服人’是前提,而往往产生效果的是‘以德服人’。

因为制度这东西是死的。而人的思想是活的。

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1477楼
2019-10-22 21:21:49
‘以理服人’是前提,而往往产生效果的是‘以德服人’。

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1476楼
2019-10-22 21:21:25
‘以理服人’是前提,而往往产生效果的是‘以德服人’。

因为制度这东西是死的。而人的思想是活的。

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1475楼
2019-10-22 21:20:19
‘以理服人’是前提,而往往产生效果的是‘以德服人’。

因为制度这东西是死的。而人的思想是活的。

管理者制定制度的目的就是让大家按一定的行为规范来把事情做好。

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