人工智能时代前沿技术社区

NO.1
软件项目计划应该如何定制?
我们公司刚刚接手一个软件项目,我的上司张明作为公司派出的项目经理,带领项目组开始进行项目的研发工作。在项目的初期,张明制定了非常详...
NO.2
如何定制计划使项目按时完成?
我最近承接了一个项目,客户是个时间观念很强的人,所以对于项目的时间就有很高的要求,领导对于项目也很重视,经常询问项目的进展。在前不...
NO.3
如何定制计划并能有效执行呢?
我们公司将销售部门分为几个小组,每个组选出一个组长来管理。我们组长为了能够提高销售业绩,就制定出了一系列的计划,并开始按照计划严格...
NO.4
如何定制多项目的资源计划?
我们承接的一个电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得,因为如果把项目的部分任务交给分包商,...
NO.5
如何合理的定制你的计划?
我所在的公司是一家集研发、设计、生产、销售和服务于一体的水电控制设备企业,公司规模不大,约80人。公司的项目管理部门成立也只有两三年...
NO.6
如何定制你的计划?
我们公司要开一次年度计划会议,这次会议的主要内容是先确定公司的重大问题、安排先后次序并为制定详细的计划、规定、指导方针和政策提供依...
NO.7
难道真的“计划赶不上变化”?
我所在的集团下属信息有限公司新接到一个有关电子政务公文流转系统的软件项目,我作为公司派出的项目经理,带领项目组开始进行项目的研发工...
NO.8
为了应付考核而变更项目计划,这种情况如何控制?
做过项目管理的人可能都知道,平时要让项目经理变更项目计划比登天还难,他们有各种借口,要不说忙,要不就说计划没有用。可是到了年底,真...
NO.9
如何制定切实可行的项目计划?
我所从事的是一通信公司研发项目管理工作,主要是对公司所有项目进行管理,当然不是像项目经理那样管理到位。不知道大家对制定切实可行的项...
NO.10
各种文件笼统,项目计划应该怎么写?
先说说情况吧,我现在是一个私企的项目主管,目前,公司的某项目暂时在设备到货时期,由于项目的设计院设计以及招标文件比较笼统,无法给出...
NO.11
如何评估计划的有效性?
我带领一个团队做项目,为了更好地控制项目进度,我可把当月项目可预见的所有任务进行列举,并通过进度完成情况控制项目进度。 然而诸多...