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飞马网-面对强势甲方用户,还在屡屡犯错的情况下,如何作业
面对强势甲方用户,还在屡屡犯错的情况下,如何作业
新鲜出炉的项目案例:背景:1、行业内数一数二的龙头是甲方,我是悲惨的乙方项目经理,芯片方案支持项目。2、项目甲方之前的供应商都是提供...
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飞马网-大部分项目经理近况
大部分项目经理近况
毕业8年,从事项目管理7年,经理2家公司,都是行业内数一数二的大企业,其中一家还是知名的龙头企业。从项目管理专员,到项目经理。从PMO到...
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飞马网-项目管理如何更进一步
项目管理如何更进一步
项目管理是一种做事的方面,管理思路。中国项目管理发展的很快,特别是一线城市,几乎人人都考了PMP证书,人人都是项目经理,项目经理越来...
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飞马网-如何理解IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案之IPD篇
如何理解IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案之IPD篇
如何理解IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案之IPD篇董奎Tiger董奎Tiger致力于创新机会和研发效率5 人赞同了该文章如何快速响应市场的变...
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飞马网-一次偶然的接触
一次偶然的接触
一次偶然的接触,碰到了职场鲜为人知的一幕。每个公司都有那么几个表现不是很令人满意的员工,也有着很多律师帮这些员工做劳务纠纷形成与公...
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飞马网-从技术骨干向项目经理转型
从技术骨干向项目经理转型
对于大多数项目经理来说,他们曾经是技术专家。换句话说,有相当多(如果不是绝大部分)人成为项目经理的一个重要原因是因为他们具备完成项目...
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飞马网-如何提高集团内部兄弟单位协作效率及产品质量?
如何提高集团内部兄弟单位协作效率及产品质量?
在去年与集团内部兄弟公司签署了系统开发合同,在合同中明确指出各系统模块完成时间,但兄弟公司的工作效率很低,基本上没有一个系统模块按...
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飞马网-项目管理和开发工作的划分
项目管理和开发工作的划分
我以前在一个大公司做开发,大公司的开发流程,代码管理,设计等都很规范。现在换到一个小公司了,转行做项目经理,做一个新项目,程序是从...
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飞马网-从事测试工作,如何走上项目管理岗位
从事测试工作,如何走上项目管理岗位
从事测试工作多年,参与项目管理工作在工作过程中接触项目管理,自己也通过了PMP考试,接下来是继续从事测试工作,还是项目管理呢
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飞马网-如何能让客户不要频繁地改变需求
如何能让客户不要频繁地改变需求
具体案例都差不多,就是客户会频繁地更新需求,不是添加,是更新。比如说,早上客户给一个需求,要求内部上午给出评估报告,评估报告给到客...
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飞马网-如何一句话让我这个正在努力工作的员工失去动力
如何一句话让我这个正在努力工作的员工失去动力
本来正在认真工作,有一个问题正在做仔细的分析,打算收集数据写个报告,其结论对其他很多项目都很有意义。然后小老板过来,问我某某事情有...
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飞马网-一个公司中给项目经理的定位是什么?
一个公司中给项目经理的定位是什么?
如果在一个公司中,运营部门中有项目部、生产部、销售部、设计部,而在整个项目运行过程当中,项目经理已经给出了各个关键节点的计划,而在...
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飞马网-不懂技术如何带项目
不懂技术如何带项目
做项目遇到不靠谱的总包,把项目分包到各个团队手里,导致项目很难推荐,并且严重滞后,无法把控项目进展,另外由于不懂技术,项目做的很辛...
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飞马网-共同目标
共同目标
现在正在做一个项目,项目总包出去的,对公司来说比较重要,总包又分包,只是满足甲方的基本需求,不为甲方考虑,隐藏很多坑,进度落后,遇...
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飞马网-5w1h分析法
5w1h分析法
5W1H分析法又叫六何分析法,是一种思考方法,在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。5W1H是从美国政治学家拉斯维尔提出的“5W分...
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