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飞马网-如何协调项目骨干人员尽快撤退?
如何协调项目骨干人员尽快撤退?
我的项目是人力外包型项目,我是乙方项目经理,在项目中属于骨干成员。 在这个项目中我方利润比较低,本人和公司都计划让我尽快撤退。 项目...
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飞马网-如何才能不得罪人?
如何才能不得罪人?
我们公司是典型的弱矩阵架构,每个部门都分管不同领域,部门主管下面还有各个业务主管。在进行跨部门的项目时,协调资源是非常头痛的事情。...
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飞马网-团队精神是不是应该从小事抓起?
团队精神是不是应该从小事抓起?
在我们公司对于新人来说,有这么一种文化。“新人”的一顿晚餐,是团队建设的开始,也就是说一个新成员加入一个团队的那一刻起,就要开始对...
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飞马网-有限施工场地情况下,工程计划怎么优化?
有限施工场地情况下,工程计划怎么优化?
焦化厂某工段施工场地狭窄,目前土建施工单位的机具和材料堆场都嫌拥挤; 在施工高峰,不足1500平米场内有四个施工队伍,且有两家需...
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飞马网-办公大楼的装修改造项目出现的问题应该怎么解决?
办公大楼的装修改造项目出现的问题应该怎么解决?
这个是以前的一个案例,我跟大家分享一下吧。 工程是12层的办公大楼的装修改造工程,于2004年2月启动的。前期拆除在4月29日结束。5月1日正...
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飞马网-招标遇到问题,到底该如何解决?
招标遇到问题,到底该如何解决?
我老公是一个国有企业的部门经理。 根据批准的投资,他所在的部门牵头购买价值1000万元的设备一批,这批设备关联度较高。 正当他...
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飞马网-如何在沟通中获得正确的需求?
如何在沟通中获得正确的需求?
我是软件公司的高级项目经理,公司最近接到一个重要客户的项目,要求开发一个在线游戏装备交易平台,公司总经理指定我为项目负责人。我在组...
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飞马网-两个项目经理之间的冲突该怎么解决?
两个项目经理之间的冲突该怎么解决?
我在一家软件公司工作,我所在的开发小组一共8人,是由我和另外一个项目经理B(比我大10岁)共同负责.去年领导告诉B去负责别的维护,兼任开发...
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飞马网-甲方需求与成本控制遇到问题,如何解决?
甲方需求与成本控制遇到问题,如何解决?
甲方(适用方)让乙方(软件开发商)开发一个系统,系统已经试运行,在试运行测试的工程中,除了发现很多BUG外,在功能运用上出现了很多不合理...
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飞马网-如何在保证成本和质量的同时做好进度管理?
如何在保证成本和质量的同时做好进度管理?
公司是一家专门做商业进销存管理软件开发、销售与信息化集成的IT公司。公司规模比较小,只有20多人,公司有自主研发,并且已经市场化的成熟...
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飞马网-各种文件笼统,项目计划应该怎么写?
各种文件笼统,项目计划应该怎么写?
先说说情况吧,我现在是一个私企的项目主管,目前,公司的某项目暂时在设备到货时期,由于项目的设计院设计以及招标文件比较笼统,无法...
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飞马网-面对项目范围管理上出现的混乱局面,应该如何处理?
面对项目范围管理上出现的混乱局面,应该如何处理?
某软件公司承担了A公司的一个ERP系统开发项目。 在项目的实施过程中,系统需求似乎永远无法确定,用户说不清楚自己的需求,怎么做他们都不...
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飞马网-如何评估计划的有效性?
如何评估计划的有效性?
为了更好地控制项目进度,可把当月项目可预见的所有任务进行列举,并通过进度完成情况控制项目进度。然而诸多问题总是不断影响计划的执行力...
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飞马网-互相推卸责任,我该怎么办?
互相推卸责任,我该怎么办?
我正在做的一个海外工程,由公司主管海外市场的分公司负责,国内和现场各设一个项目部,国内提供后备支持。根据公司财务规定,凡是一定数额...
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飞马网-跨部门沟通时产生的利益冲突如何解决?
跨部门沟通时产生的利益冲突如何解决?
先说说我的背景吧:我们公司是一个IT公司,我们的项目是一个产品开发项目,这个项目涉及硬件和软件,并且这两个成立了部门,然而我就是这个...
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