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飞马网-如何做到同一时间管理多个项目
如何做到同一时间管理多个项目
公司规模不大300人左右,为了生存,销售对项目往往没有筛选,只要赚钱就做,导致项目经理同一时期的项目数量高达10-20个,项目经理已经疲于...
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飞马网-项目管理方法论
项目管理方法论
大家都系统的学习了项目管理方法论,并将项目管理知识铭记于心,在日常工作中知识与实践是怎样的结合你真的使用了方法论了吗?是拿项目套方...
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飞马网-内部服务部门应该保持文档长期不变
内部服务部门应该保持文档长期不变
有很多部门的功能是服务一个公司的其他部门。如果把这种部门比作一个程序包的话,那么文档,或者有时候是在线提交的页面,就是程序的接口。...
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飞马网-团队管理书籍推荐
团队管理书籍推荐
推荐书籍名称为《4D卓越团队》,作者:查理·佩勒林(NASA天文物理学部门主任、NASA二等杰出领导奖章),最受欢迎的领导力发展和团队建设培...
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飞马网-搭建CDH大数据平台的工作不在SOW中怎么解
搭建CDH大数据平台的工作不在SOW中怎么解
当前正在与某银行合作进行大数据实验室建模探索项目,项目初期sow确定时没有明确大数据基础平台搭建工作谁来做,按常理这种基础性环境应有...
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飞马网-软件开发工程师如何转型做项目管理者?
软件开发工程师如何转型做项目管理者?
本人是一名程序员,做开发敲代码已经5年,随着年龄的增长在工作中出现心力交瘁,实在太累,想转型做项目管理层,不知道如何转型?问题:1若...
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飞马网-项目规划
项目规划
将最近公司的一个项目拿出来做个分享,该项目是客户委托我们开发的一个软硬件结合的产品,开发工作分为三部分:硬件设计、硬件驱动编写、an...
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飞马网-那些考了PMP,却没做项目管理的同学,后来都怎么样了?
那些考了PMP,却没做项目管理的同学,后来都怎么样了?
三年前,当时因为跟着一个做技术出身职位为项目总监的领导打杂,所以在他的熏陶和鼓舞下,励志要成为项目管理大神,即便那时刚毕业,收入也...
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飞马网-部门大量员工离职,如何降低风险
部门大量员工离职,如何降低风险
由于公司政策问题,部门没有完成公司要求的业绩,员工没有年终奖,导致部门内部分员工离职,离职率达到30%,其中也有核心人员离职。可能导...
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飞马网-因为工期问题,项目多项工作并行
因为工期问题,项目多项工作并行
项目因为工期的问题,边设计边施工,与甲方的合同没有签,就开始进场施工。同时与各供货商之间的合同没有签就开始供货,导致后续大量返工,...
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飞马网-老板刚愎自用,公司成一言堂
老板刚愎自用,公司成一言堂
老板是一个军人,但是在管理过程中,刚愎自用,无法听进去意见。项目进行过程中,不顾实事情况,瞎改设计图,后续变更也不遵守流程。面对这...
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飞马网-弱矩阵下的大项目经理如何管理
弱矩阵下的大项目经理如何管理
我是一名项目经理,技术转管理,行业经验十年有余,刚进这家公司算是新人。公司委派我作为此项目的项目经理,项目涉及公司4个事业部,而且...
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飞马网-警惕停留在优秀的诱惑,这是卓越最大的敌人
警惕停留在优秀的诱惑,这是卓越最大的敌人
无论最终结局有多么激动人心,从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的。在这一过程中,根本没有单一明确的行动、宏伟的计划、一劳永逸的创...
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飞马网-如何与特别爱说但很少实际做的同事相处?
如何与特别爱说但很少实际做的同事相处?
开会什么的,就他的话最多,总以为自己是老大,特招惹人,属于只说不做的,没什么实际产出的货色。你怎么与这种同事相处呢?
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飞马网-作为客户代表,遭遇固执乙方经理
作为客户代表,遭遇固执乙方经理
作为客户代表在工厂常驻,监督管理项目产品的质量,进度和安全。乙方的主要负责人是一个固执似懂菲懂的老头,长于玩弄政治,其表演经常拙劣...
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