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技术人员出身,怎么才能快速的提升自己的管理领导力?
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飞马网-技术人员出身,怎么才能快速的提升自己的管理领导力?
先说说本人的情况把:

本人刚刚上任为公司的项目经理,我以前只是一名部门里面的技术人员,因为缺少项目管理的相关知识,在很多方面都做得明显不足。

比如说这两天手头的项目需要外包,但是面对承包方或合作方时,总是强硬不起来,(这个项目的时间规划就没有定好)感觉自己相当的没有主见,完全被承包商牵着鼻子走。

平时也跟其他人也探讨过我所欠缺的东西,所有人都指明我缺少领导力。

自己在闲暇的时候也会学习一些有关管理和领导力的相关知识,但完全根本用不到,感觉理论和实践根本就是两码事。。

 

 <-我的疑问->

1.作为一个技术人员出身,怎么才能快速的提升自己的管理领导力?

2.感觉理论和实践是两种不同的概念,有什么其他好的方法吗?

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