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难道真的“计划赶不上变化”?
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飞马网-难道真的“计划赶不上变化”?

我所在的集团下属信息有限公司新接到一个有关电子政务公文流转系统的软件项目,我作为公司派出的项目经理,带领项目组开始进行项目的研发工作。
     我以前是一名技术员工,从事java开发多年,工作细心,技术也很扎实。在项目的初期,我制定了非常详细的项目计划,项目组人员的工作都被排得满满的,为加快项目的进度,我制定项目计划后即分发到项目人员手中开始实施。然而,随着项目的进展,由于项目需求不断变更,项目组人员也有所更换,项目组已经没有按照计划来进行工作,大家都是在当天早上才安排当天的工作事项,我每天都要被工作安排搞得焦头烂额,项目开始出现混乱的局面。

项目组的一名技术员工甚至难道项目计划的第一天就说:“计划没有变化快,要计划有什么用”,然后只顾埋头编写自己手头的程序。

一边是客户催着快点将项目完工,要尽快将系统投入生产;另一边是分公司管电子政务项目的张总在批评我开发任务没有落实好。

 <-我的疑问->

1、我在制定了项目计划的时候到底出现了什么问题会导致最后这样的局面?

2、面对项目开始出现混乱的局面,我应当如何处理?


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