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魏武挥
下属虽然能干但是人品不好,该让他留下吗?
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飞马网-下属虽然能干但是人品不好,该让他留下吗?

我们公司是创业型的公司,公司人数接近200人。我在公司负责一条产品线,直接向公司老板汇报,管理50人左右的团队,成员中有一位X经理,优点突出:工作能力很不错,负责公司重要业务的产品经理,有过良好的产品经理/项目经理的训练,系统性很好;缺点:功利性/自私程度有些过。给大家举个例子看看:

X经理和另一位平行的Z经理有竞争关系,所以X经理经常索取资源,这是正常现象。但是私下里,X经理经常传Z经理的负面消息,造成一些不好的影响。并且X经理手下有一位总想做Z经理业务范围的内容,X经理经常找我争取此事。从业务优先级和管理范围来说,X经理负责的业务更重要,没必要从主要业务调动人手到次要业务上去,其次,X经理手下的能力也不足以参与Z经理的业务范围。此事申请过多次,我也做了充分沟通,包括从业务重要性优先级上,以及安排其业余时间自我提升,如果真的对新业务有兴趣,但不能占用正常工作任务的时间等。

知道了这种事情,个人考虑是否在合适的时机让其退出团队,降低长期风险。也有略微棘手的部分,一个是其负责的产品业务非常重要,目前比较难找到类似水平的将才坚守此岗位,尤其是创业型公司的环境;一个是其善于经营人员关系,在团队内部有一些成员走的比较近。

求处理此类员工的良策。

<--我的疑问-->

1、下属虽然能干但是人品不好,该让他留下吗?

2、求处理此类员工的良策。

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